如何更好地成为一名优秀的产品设计师交互设计（共17篇）由网友“村口王师傅”投稿提供，下面是小编为大家带来的如何更好地成为一名优秀的产品设计师交互设计，希望大家能够喜欢!
篇1：如何更好地成为一名优秀的产品设计师交互设计
作为产品人员，我们最迫切知道的就是如何更好的成为一名优秀的产品设计师或者更高的产品经理，然而产品设计师不同于我们熟悉的设计师，
以下为大家搜集了部分关于我们产品人员必须具备的各种能力：
1.设计：这是最基本的素质。如果一个设计师的设计能力都不行，那可以说是还没有入门。设计还分为视觉设计和产品设计、以及代码设计，也就是说，产品设计师必须延伸到各个设计领域当中去。
2.创造力：作为设计师，最大的属性就是创造力。挖掘产品体验的另一面，创新才能开拓新的产品市场格局。
3.规划：能够对产品和战略上有全局的思考，对产品分阶段发展有预期的目标，
具有规划能力才能使产品链更加完善更容易发展。
4.逻辑：能够清晰地分析整理出产品流程，能够从用户出发进行逻辑分析。缜密的思维能够提升产品的严谨性。
5.细节：这点是和逻辑相辅相成。细节决定成败，设计的细节更是能够体现产品的品质感。
6.清晰的头脑：这个和上面两点好像有点重复，不过我们产品设计师很容易就会纠缠在市场、运营、开发、设计的不同领域中，如果你没有清晰的头脑，很难把这些内容都理清楚。
7.数据分析：一切设计都是基于数据，这是google的做法，就连变一个颜色都需要数据的支持。当然我不是数据狂热者，但是适当的数据分析能够打破那些自我感觉不错的设计师的想法，能够让那些自认为自己就是用户的人闭嘴。
8.执行：十足的执行力不仅是产品最终的保障，更是整个公司向前发展的动力。
篇2：怎样成为一名 UI 交互设计师？
大四学生，专业是市场营销 但并不喜欢，想成为一个ui交互设计师，手机方面，现在自学ps，我想请大神替我弄个自学计划，推荐些图书
[怎样成为一名 UI 交互设计师？]
篇3：如何锻炼成为一名优秀设计师？
如果你还是一名菜鸟，期望有一天成为一名优秀的设计师，那么你一定要磨练自己，也许那些华丽的图片看起来那么遥不可及，也许你尝试的作品看起来并不那么好，但是你要记住，每一位设计大师都是从这个阶段过来的，为了帮助大家更好地度过这个迷茫期，达内UID培训是为大家分享新手设计教程。
1、熟悉各种工具
你得确保你会Photoshop的基本操作，打开Photoshop后你会发现里面有很多种工具，你会想要去了解这些工具的功能，对照着教程去熟悉每一种工具应该如何使用，像一个孩子涂鸦一样大胆去尝试。
2、不断临摹案例
了解了工具的功能后，接下来你要学习如何将这些工具组合起来使用，这个过程你可以参照教程、作品不断临摹其他作品，这个过程中你会因为做出漂亮的图像而觉得有成就感，你会感觉设计的乐趣，你会更加有自信，并且找到一些设计师的feel。
3、尝试独立创作
反复的临摹练习之后，你已经能熟练使用各种工具，但是设计师远不是一项技术工作，它还需要创意和美感，需要你能够自己创作一个独一无二的作品，这时候你可以尝试独立创作，并且将你的作品勇敢地发布到社区、论坛、QQ群，让大家给你提出修改的意见，在一次次否定中成长。
4、参加设计比赛
终于你在经过这么长时间磨练之后，已经能够独立完成作品了，并且拥有自己的 风格和理念，大胆报名参加比赛吧，这是更高一级的磨练，检验你水平的唯一标准，多阅览其他作品，多接触生活、人、事物，很多情况下你的作品不是越美越好，而是要受到用户的认可。
要想锻炼成为一名优秀设计师谈何容易，本文着重教大家如何成为一名合格的平面设计，要想成为网站设计还需要在学习web技术，再往上成为一名UI设计师，还需要大家拥有手绘能力、学习移动开发技术，设计之路漫漫，达内与君共勉。
[如何锻炼成为一名优秀设计师？]
篇4：互联网产品设计师职业生涯交互设计
其实这个话题已经在侧面写了好几篇深刻反思，用我自己几年工作实践的体会来看，性格决定了将来的发展，某些特质虽然可以掩饰，但在这之上必然不可能有大作为。
我是典型极简主义（包括沟通），而且对事物相当有耐性的极端完美主义性格，擅长追本溯源。当我真正意识到自己性格特质的时候，便开始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不到，而是成本太高，性价比又太低。
产品经理不是唯一选择
个人认为不管软件领域还是互联网领域，产品做不好的根源，主要是缺乏Senior专业技术人员，但更重要的是业余管理人员泛滥。这也许是任何行业、技术高速发展中，不可避免的问题。
曾在产品经理的责任中提到“设计做的再好不一定能胜任产品经理，因为两者的职业素质和职责不同。”在软件领域还有个说法“国内软件做不好，是因为很多人刚在技术、业务上小有积累、小有成就，就忙不迭去做管理、开公司，觉得那才是提升。”
归根结底，前不久鲍鹏山老师点评武松的那个观点也许值得我们认真反思“中国文化中很不好的一面，就是人人都特别看重体制里面的位置，把这些东西看成是自我的最高价值。”
管理与专业是两条路
最早接触这个概念来自外企，当时觉得工程师薪水比VP高，在国内是件挺稀罕的事情。这里有篇由Sun员工创作技术人员的晋升路线，在软件技术领域具体有一定代表性。文中提到：
TechnicalIndividual Contributor(Professional)People ManagmentMember Technical Staff (1,2,3,4)Staff EngineerEngineering Manager 1Senior Staff EngineerEngineering Manager 2Distinguished Engineer (1,2,3)
Principal Engineer (1,2,3)DirectorFellow (1,2)Vice President (1,2)
严格基础训练到MTS4后开始做选择，继续做Engineer？还是换口味做Manager？基本经过之前的考验后，我们对自己都能有清醒认识，
两套体系都分别有对应层级，但再往后的进阶几乎已不是技术含量问题，而是我们的天份决定能走多远，说白了就是“性格决定命运。”并且在Senior位置上退休也不是什么丢人的事情。
给雅虎干活时，了解到雇员也有P和M两套晋升体系，P代表professional，M代表managment。分别用数字代表level高低，涵盖了做设计和工程的两类技术雇员。相比Sun不够细致，但也许更适合互联网公司的高速发展。结合Sun的经验，个人认为合理的产品团队组织结构如下：
ProductProfessionalManagmentMember Design Staff (1,2,3,4)Staff DesignerProduct ManagerSenior Staff DesignerSenior Product ManagerChief DesignerDirectorArtistVice President产品专业管理设计专员 (1,2,3,4)高级设计师产品经理资深设计师资深产品经理首席设计师产品总监艺术家产品副总裁设计“师”不是随便说的，产品设计师里再细分职能的信息架构师、交互设计师、界面设计师、视觉设计师根据团队，以及产品要求制定。也就是个名片上的title问题，通常不建议划入组织体系。因为强大而灵活的团队中，设计师职能可能会变，而且兼多个职能也正常。
现实中最常见的问题是专业人员不服管，有两种可能：一是M的管理手段太弱，喜欢对P发号施令而无法协调，经常被顶撞；二是M的理论基础太菜，与P没有共同语言而无法沟通，经常被鄙视。要知道在团队里，只有英雄之间才可能惺惺相惜，中国传统文化更讲究“士为知己者死。”
比较崇拜的收藏家马未都先生在访谈中提到“我不大善于跟人复杂的交往，我希望单纯，但是人对人之间一定是复杂的，人都物之间就显得简单。”我想真正的设计师听了都会很有感触，因为只有与事和物打交道，拼的才全是我们自己的能量。
挺瞧不起这个“管理是一门艺术”的说法，好像做管理是个很牛的差事似的。这不废话嘛，任何事情做到高处都是艺术，中国古代经典类似说法多去了。真正的Professional应该懂得如何看无字书，如何弹无弦琴，理论和创新都值得一辈子去实践，积累和沉淀才是王道。
原文链接：blog.rexsong.com/?p=6054
篇5：产品经理应该成为一名策略的制定者，而非仅仅只是优秀的交互设计师
作为局外人来看当时3G门户应该两条腿，一个是Go浏览器，一个是Go桌面。第三方浏览器实际上能够成长起来的一般都不是靠浏览器本身，而是依附一个强渠道，比如360安全卫士带起来360安全浏览器，搜狗输入法带起搜狗浏览器（两个例外，UC浏览器靠时间差，Chrome靠技术）。Go浏览器缺少这样的渠道，同时产品过于强调UI，导致其失败也在情理之中。剩下的就是Go桌面。
做入口的开始的时候永远不能高调的宣称自己做入口，因为入口作为渠道实际上很难有其他渠道乐意推你。所以Go桌面开始做得就是单纯的桌面。华丽的UI以及易用这些是这个产品很好的卖点，iPhone很多很好的设计都被Go桌面吸收，但这个远远不够，如何获得用户是个很大的问题。Go桌面诞生的时候就开始支持各种皮肤插件，与一般插件不同的是Go桌面的插件都是独立的APK（这个很重要），这些软件安装后启动会先检测主程序Go桌面是否安装，如果没有安装会引导用户安装。好了，这些APK发布到各个Store本身就是很好的SEO工具，如果愤怒小鸟火了，可以搞个愤怒小鸟皮肤的Go桌面插件，很快Go桌面就有足够的体量。到目前为止Go桌面的用户量是国内最大的，远远高于其他的桌面。
篇6：产品经理应该成为一名策略的制定者，而非仅仅只是优秀的交互设计师
在应用分发这块，如果高调的说自己提供商店功能，这个就相当于把自己的渠道全堵死，没有商店愿意发布另外一个商店。所以Go桌面开始提供的是各个自身插件的扩展，你可以认为这个是Go桌面的自然延升，所以各个商店也没有在意。
然后是用户习惯的培养，比如后续版本开始支持图标提示软件升级，如果用户点击右上的升级图标就可以调起Go桌面隐含的Store功能，在这个产品设计过程中，Go桌面一直是循序渐进，一步一步增加功能，原因可以避免商店出现过激的反应。等自身产品的品牌形成以后，有些商店也不能不放，因为他是个很有名的软件，不放会显得商店内容不全。最后Go桌面直接在launcher增加了应用和游戏入口。应用分发的长征完成。
然后是桌面widget，实际上android有自己的widget标准，如果兼容那么这些入口不好控制，因为有大量的第三方开发者会开发widget；如果不兼容，作为laucher功能是有缺陷的。所以Go桌面选择的路是：保留标准的widget，但弱化。设计上把系统widget整个入口和自己的一大堆私有的widget做成平级的入口，入口的分流会使得Go桌面私有的widget获得更多被添加到桌面，而这些私有的widget是Go桌面自身可控的。
其实Go桌面还隐藏很多这样的设计，你自己慢慢体会。至此一个入口的雏形基本形成。
有些时候一个公司的战略需要落实，想清楚自己的目标。然后要去想的是实现的路径，现在做什么，下一个版本做什么，然后最终做成什么；而不是一次把目标做完。因为开发的周期无法给让你一次实现你伟大战略，需求的试错也是迭代的路径上不断完善的。
此文献给那些在为了公司战略奋斗的PM，抛砖引玉，见笑。
[产品经理应该成为一名策略的制定者，而非仅仅只是优秀的交互设计师]
篇7：成为一名更好的设计师，就做更多的非设计的事
想要成为一名更好的设计师?还是想出更原创性和革新性的设计?你确信不会偏离最狂热和兴奋的设计职业之路?那好，你可以通过做更多非设计的事来成为一名更好的设计师。
嘿?竟然通过做更多非设计的活动来成为一名更好的设计师?对某些人来说，那听起来不合常理。毕竟当某人想要更善于某事，他们应该将自己更多的投身于那项活动当中，至少不少于，是吗?不完全是。
因为引入视角变化会使你不断地在单纯状态下创造更多的鼓舞人心和富有创意的设计。当你开始设计时，任何事都可能。你会不管其对错，做兴奋，好玩，视觉上感兴趣的设计而不是受阻于规则。为保持那种受鼓舞的状态持续，你必须创造一种方法，不断地在新的设计里处于健康单纯的状态。而那个方法就是做更多非设计类的事情。
你抛开设计，用另一种手段(至少在视觉上和你平时创作的风格不一样)，或者做些娱乐活动，看看电影，听听音乐，读读报刊书籍什么的。然后再开始设计时，你会焕然一新，充满灵感，不受已做风格的规矩影响。
这是为什么呢?因为你大脑走出了常规的思维区域。在一种风格下创作一段时间后，你不可避免植入风格的框架或规则的定式。你用那些规则来创造事物，而不是一开始无视规则。通过做非设计类的事情，引入完全不同的活动，让脑袋跳脱那些规则。
当你重回设计时，不再被规则束缚，而是看到可能的全部或者什么都没看到新的灵感乍现，按着下一步设计的样子，更宏大而勇敢的想法涌上心头。
[成为一名更好的设计师，就做更多的非设计的事]
篇8：让产品 设计 前端成为交互设计三剑客交互设计
时逢年关，各项目都到了收尾阶段，最近的一次的产品升级中给了我一定的启发，在圣诞来临之际记录这样的经历和大家一起分享，
说到交互设计是时下比较热门的词汇，无论B/S还是C/S架构的产品交互设计元素总是充斥着任何一个角落，久而久之用户也欣喜的接受这样的变化，这对产品的研发人员来说也是新的挑战。产品人员最初在构建产品原型图时可以借助AXURE工具,在此我就不在做赘述，可以参考我先前的文章（交互不求人—Axure弹出动态面板使用方法）。界面设计师在进行设计图设计时完全可以参照原型图的模型，这对于设计不是难题。在这里辛苦的就是前端架构师了，如此之多的交互元素如何一个模块不漏的去搭建起来，真的需要动动脑筋，毕竟设计稿是一个不带任何交互元素的一张平面图。
前端：“PD同学，我看你的原型图上的交互元素有很多和设计图不一样的嘛？”
PD：“没事啊，交互逻辑按照原型图来啊！”
前端：“有你说的那么简单就好了，算了不找你了，我去找UI，
”
PD：“……”
N分钟以后……
UI：“PD同学，前端找我的事情我不知道啊，我怎么知道你们产品设计的时候交互逻辑性是什么啊，还是你和他对接吧。”
PD：“崩溃！！！！！！”
（以上的情景纯属虚构，如有雷同，那么看看这篇文章，说不定就解决了！）
在这里先给大家看一张图，
这张图是设计师交给前端架构师的产品设计图，产品经理只需要将交互的逻辑关系和触发顺序标准在需求文档上，前端架构师可以按照这张图上的设计元素很方便快速的将整个交互环节架构出来，另外这样的设计方式也是设计师热衷的风格——页面饱满，结构元素清晰，便于掌握交互元素与整体页面的色彩结合点，另外以前需要设计N张设计图来体现交互形式现在只要一张就搞定；另外拿到领导那里审核时也更加的直观大磅礴：）。
该是三剑客爆发的时候了。
篇9：你是交互设计师还是产品设计师？交互设计
很多公司都会有交互设计师和产品经理的角色，很少有见到产品设计师这样的职位，
今天看到了UCDcn上面空格提的“产品设计与交互设计的区别”，我想到自己前段时间思考的一个问题，我是交互设计师还是产品设计师。所以，可以从产品设计和交互设计的区别去考虑两者关系，以下是自己的思考：
1.产品设计包括交互设计
这个说法的角度是从产品和项目的角度去考虑的，一个完整的产品设计流程中，交互设计如果有肯定就是其中一个部分，主要负责的是产品的原型设定，细节交互方式，整体的交互模型定位，对于其他工作并不是其职责内了。而对于产品设计要去考虑什么呢？用户的需求部分的商业需求，制定产品的大体方向和绘制产品概念图，对于交互设计，底层程序设计，视觉设计和产品运营推广都需要去考虑并提供一些方向性指导。其中大部分职能感觉会和产品经理的相同，以前我有谈到过产品经理的5个比较主要的工作职能（市场调研、产品设计、项目管理、产品推广、产品生命周期），
或许现在我看来产品设计师应该是介于产品经理和交互设计师之间。
2.我们需要产品设计师么？
至少我现在觉得不能有一个非常明确的肯定，但是我想至少这是一个方向，所以不奇怪很多交互设计师为什么直接就去做产品经理了一样。交互设计师或许会分成两个职业发展方向，一个是专业的交互设计，快速理解产品，快速搭建原型，画出产品交互模型。另一个产品设计，考虑用户的需求，挖掘用户的根本需求，画出产品的概念图，思考和宣讲产品的方案。
我不知道现在是否需要这样细分出一个产品设计师，当我想这个应该是我们去考虑的一个方向，让交互设计师更广范围的去思考产品，思考交互能带给产品的价值。
产品设计师，不是我们创造出来一个新的名字，希望看看他背后的意义吧。给你们的产品能带来些什么呢？我只能说，很多产品经理都紧紧抓着市场看，而不关注用户(或许你还再疑惑用户不就是市场么？)，就像职业经理人和创始人之间的区别。
本文来自：www.maidow.com/blog/?p=185
篇10：UCD团队：交互设计师和产品经理交互设计
之前有谈过交互设计师与用户体验设计师的一些工作内容的感想，或许很多公司来说还没有真正自己的用户体验设计师，很多中心型公司只有一个角色来做两份的工作，但是与产品经理（简称PD）的合作我想大部分公司的设计师们都有些心得，很多时候似乎感觉PD总是和我们对立。很多交互设计师都会和产品经理进行轮番的PK，有PK需求，也有PK资源等等。
其实交互设计师距离产品很近，很多时候交互设计师的工作很类似于产品经理。来列举一下产品经理的职责：
1.市场调研:
市场调研主要的目的是了解客户的需求点，来分析目前此类产品的竞争对手，分析市场的潜力。个人觉得其中的了解客户需求为重点，很多时候可以从中发现很多创新或改进现有产品的想法。在其中用户研究员(用户体验设计师)观察用户的一些行为习惯。产生市场分析报告。
2.产品设计:
描述产品的定位等内容（包括：产品远景、目标市场、功能描述、产品用例等等），一般公司都会写成一个文档：产品需求文档(PRD)。很多的需求和功能点都会在这个文档中反应出来。在PRD形成的时候还有另外一个产出物也会出来，那就是Demo。UI Demo包括了产品的界面，交互包括体验方面的设计部分。
3.项目管理:
很多中小型公司内PD还担任项目经理的角色，而很多中大型公司会有一个专门的项目经理(PM)，
其实主要是确认资源的投入，撰写项目计划，跟踪项目的进度等等。
4.产品宣传:
很多人认为宣传是运营部门的事情，PD只需要把产品做出来后扔给运营部门去负责，这样对于产品的发展是恶性的。其实在产品调研中就应该去考虑后期的产品宣传问题，卖点，如何利用媒体等等的。而且要去考虑收集后期的产品数据，不断的改进产品。
5.产品生命周期:
很多PD不会去考虑产品周期的问题，所以很多时候产品出来了，就沦落到没人去负责它的发展，不知道该走向何方。或许PD只考虑到一点而没考虑到产品线的发展，所以很多产品的当初就是畸形的。
其实可以看出来以上的PD的职责，也是我们很多交互设计师去考虑了的东西，包括出产品需求设计的方案，分析用户行为。细节的Demo设计等等，都是交互设计师在负责。所以交互设计师与产品的距离是很近的。在我们公司很多的产品项目都是交互设计师来担任，而且交互设计师很容易变成了产品经理。因为两者只是关注不一样，一个关注商业，一个关注用户。但是往往关注了用户，那么商业的价值才会获得更多。
来自：UCD团队：交互设计师和产品经理
篇11：让产品设计师跟踪测试产品交互设计
注：先明确一下这里所说的产品设计师的职责：需求收集、信息架构、交互设计、产品设计文档撰写，
“我们的设计很好，可开发的产品很差！”，这个问题想必困扰着不少公司或团队，在近期的工作中，逐渐体会到一套行之有效的方法–让产品设计师跟踪测试自己设计的产品。设计师不要小看这测试的工作，跟踪测试起来颇有成就，你可以知道你的设计被实施了多少，看着实施符合设计，设计师会很有成就感。我也是被CTO逼着走过了这个过程才逐渐体会到它的好处。
产品设计师不大可能与程序员一起写程序，但可以跟踪测试开发的产品，并把测试结果直接反馈给大家(程序员、项目经理、产品经理、测试人员)。这应该算是一个管理问题，确切的说是协作流程问题。所以这种做法，必须得到cto等高层管理者的大力推行，否则编程者是不买帐的，毕竟谁都不愿意让人跟在屁股后面指责哪里做错了，高管把产品设计师的测试工作纳入流程，大家照章办事，工作起来会更顺利一些。
测试的时机：
产品开发基本成型，功能基本完备，研发者能提供可测试版本。
测试的相关协作：
发送测试文档给开发者，同时抄送给项目经理、产品经理、测试等等相关人员；遇到争议主动找项目经理、产品经理等相关领导协商。
测试依据的文档：
做过测试工程师的应该都知道，测试工程师是根据自己编写的测试用例(精简测试用例、详细测试用例)来测试，一般情况下，设计师根据精简测试用例文档来测试就好了，设计师只是要依据某个使用过程来试用并发现问题。当然如果设计师愿意写几个主要使用场景，然后根据自己的使用场景来测试更好，不过要注意自己的使用场景和设计文档保持一致。
让产品设计师跟踪测试的好处：
1、设计师比测试工程师更多关注可用性，可以保证产品的高质量。毕竟设计师对评判产品好坏较强的审美能力。
2、遇到问题可以直接给出解决方案，效率高。
3、可以看到更多的设计问题，便于及时补充和修正设计文档。设计师可以锻炼细节关注能力，积累更多经验，
(本条第收获很大呀！)
4、设计师可以很好的参与到开发中去。
分享一下自己做跟踪测试的经验和教训
1、设计师在跟踪测试之前应做足的工作：确保设计文档写的更详细和易读，确保无主要逻辑缺失。最好做出原型并依据原型多体验几遍，或者邀请其他设计师一起来体验，争取在开发前发现更多的问题，确保文档质量。否则，一旦开发出现问题或者开发进度延迟，会把全部责任推到产品设计师身上。开发者会说：“文档没写”或“文档没写明白，看不懂。”遇到这样的情况，设计师百口难辨，设计师的确是有责任的(虽然不是全部)。
2、搞好关系，不要直接指责开发人员或开发中的问题。理智的做法应该是：”客观的表述操作，客观的提出正确的方案。”描述问题时不要有任何情绪，或者可能让合作者产生“逆反心理”的语气。比如：“竟然”“居然”“错误”等，当然适当的夸奖一下也是可以的。
3、在遇到争议时，通过正确的渠道解决问题，主动通过双方主管协商解决，开发人员不会听你的，不要试图说服他们，和他们争论的结果只会让他们记恨你，还有肯能找机会给你穿小鞋，设计师争取避免这个问题。遇到问题要先学会倾听，然后才有可能正确处理问题。否则容易产生误解，让别人误以为你不好合作或不好沟通(但实际上你是为产品质量而挣)。
4、和开发人员、测试人员保持紧密的沟通，提高解决问题的速度；有需求变动或文档改动要迅速反应，并及时通知大家。否则，如果研发没有按照变动来修改，会怪罪你没有及时通知。
……，更多感受还需到工作中去体会。
小结：说了那么多，这样做还得公司高层大力支持并推行为前提；设计师要真正处理好各种关系还得自己实际去体会，毕竟每个公司的情况都不尽相同；设计师可以获得很多，更清楚要向开发者“表达什么？如果表达？”。
Raysay: -November 16th, at 11:12 am
我原来在某个公司时，因为他们对测试比较重视（boss是MIT的技术型出身），对待将要成型的产品，一般将测试的BUG分为功能性与易用性两种，作为PM去跟踪易用性和设计方面的bug，功能性的bug由测试人员跟踪，涉及到交互的问题由测试人员提交给PM来决定，当时我觉得这个流程效率不高，现在到了新公司回头来看，我还是认为这种方法是可取的。
本文来自：www.ui123.com/blog/?p=111
篇12：互联网交互设计体会:交互设计师和产品经...
文章描述：产品经理与交互设计师的对话 需求是如何变成产品原型的，
在一个互联网公司的工作流程中，产品经理（主要指偏向产品设计的产品人员）和交互设计师是这个流水线上最起点的环节，也是关系最暧昧的两个环节。说其暧昧，是因为在很多互联网公司里面，这两个环节所做的事情是有重合的，这就意味着，他们或许也是整个流程中合作最紧密的两个环节。
相对比之下，产品经理更关注的是产品的内部逻辑、操作流程、策略等；而交互设计师更关注的是产品的易用性、流畅度和操作感受。总的来看，似乎可以认为，产品经理是从一个更加宏观的角度去设计产品，而交互设计师，则是从更多的细节出发，去提升用户体验。这两种不同的视角决定了只有产品经理和交互设计师密切配合，深入沟通，才能够最高效最合理的将产品策略转化为产品原型，从而为流水线的后面环节提供精确的参考资料。
下面以人人网广告平台的一些产品和交互细节为例，使用对话的形式来分享一下我个人在做交互设计过程中的一些体会和想法。入门级文章，高手请绕行。
在广告平台其中一个投放系统中，有一个产品需求，是要根据广告受众所在的地区做广告的定向投放。也就是说，可以控制广告只展示给固定地域的受众。这就意味着，需要设计一个「区域选择器」，供用户选择区域。产品经理的原始需求是这样的：
产品经理：“我们这次的投放系统需要设计一个区域选择器，就是让用户选择广告定向投放的区域的。可以精确到城市，可以多选。另外，”区域“作为一个投放广告的限制条件，如果用户没有选择任何选项，那就代表用户忽略该条件，则该广告会面向全国投放。”
交互设计师：“哦。”
产品经理：“嗯，我能够想到的这个东西的原型，可以提供两个下拉框，让用户分别选择省和城市。当用户在第一个下拉框里面选定了省以后，第二个下拉框中会显示该省下面的地级市。我做了一个简单的框图，大家看一下。”
产品经理：“大概就是这个样子。每选定一个城市，点击后面的添加按钮，可以将该城市添加到下面的列表中。同时，如果点击已经添加的城市名称后面的「删除」链接，则会将该城市从已选列表抹去。”
交互设计师：“等一下，我有一个问题。按照产品的策略，如果用户一个城市都不选，那么就会默认投放全国。但是这个概念很难表达给用户，比如说，如果在「区域选择器」旁边放提示，估计没有多少人会注意到。”
产品经理：“一个都没选，就是等于忽略条件啊。因为这些都是限制条件。”
交互设计师：“问题是用户很难意识到是这样。在中国人的观念中，大家都是觉得，选上的，是我要的。但是大家没有「不选就等于全要」这种思维习惯。”
交互设计师：“我觉得可以这样。我们在现在的「区域选择器」上面放两个单选按钮。一个叫「全国」，另一个叫做「指定」。打开页面时，默认选中「全国」项，并隐藏「区域选择器」。只有用户选择「指定」项时，区域选择器才会出现。这样表达就很明确了，你不是「全国」就是「指定」。”
产品经理：“哦~听起来不错。试试。”
于是得到了下面这个版本的原型图：
交互设计师：“嗯，我想，现在这个版本已经基本上从界面的层面解决了全国投放的选项问题，我想，用户应该不会因为不知道怎么选而卡在这里了。”
交互设计师：“我看下一步，需要对一些关键的元素做一定的视觉设计，以便于引导用户操作。比如「添加」按钮，应该更明显些。我觉得可以请UI设计师出一个简单版本的UI了。”
产品经理：“稍等一下，我看咱们还是把细节再讨论清楚一些再去找UI吧。比如，字的颜色啊什么的都没定呢。而且，我觉得选中的区域中，每个城市名称后面都跟着一个删除链接，很奇怪。”
交互设计师：“嗯。的确。我的想法是这样，字的颜色，就用黑色吧，或者是深一些的灰色也行。虽然从视觉设计的角度来看，视觉设计师觉得稍浅一些的灰色比较养眼，可能黑色太”抢“。但是咱们的系统毕竟是给人用的，灰色的话，可能会让人误认为这些选项是不可操作的。你看如何？”
产品经理：“同意。”
交互设计师：“关于已经选中的区域列表。我看可以把「删除」链接换成×，事实上，用户对于×这种符号比汉字更敏感。你看，大家不论是用Windows还是Mac，关闭窗口的时候都是×，早就习惯了。另外，为了让所选定的城市名称看起来是一个整体，并且跟其他城市名称区分开。我看，可以给每一个城市加上背景色，每个城市一个色块，这样也一目了然。”
产品经理：“颜色呢？”
交互设计师：“蓝色吧，人人网都是蓝色的风格。”
产品经理：“ok”
于是，配合UI设计师，得到了下面的界面：
产品经理：“我看现在这个地方已经基本上成型了，
咱们也已经讨论很很久了。该问问别人的意见。”
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产品经理：“Hi~ 各位。我收集了一些内部测试的意见。有用户提出，搞不太清楚两个下拉菜单和「添加」按钮之间的关系。”
交互设计师：“什么意思？”
产品经理：“就是说，有人意识不到选完了省，选完了城市以后，还得点「添加」。他们觉得，选完了就完事了。”
交互设计师：“晕。”
交互设计师：“可能是已选列表框在空着的时候长得太秀气了，大家没意识到它是用来装东西的。”
交互设计师：“好吧，我有两个方案。1、把「添加」按钮上面加一个向下的箭头。指向已选列表框。2、在已选列表空着的时候，添加一条提示语，来提示用户他并没有完成区域选择操作。”
产品经理：“提示语那个，你的意思是说，当用户添加了城市以后，会自动消失是吧？”
交互设计师：“是的。”
产品经理：“我觉得加提示吧。感觉放箭头有点儿傻。”
交互设计师：“嗯，而且，可能放了箭头以后，用户依然不知所云。”
产品经理：“那提示语怎么说呢？您尚未添加任何区域，请选定城市后，点击上面的「添加」按钮，该城市会被添加到…”
交互设计师：“停！太长了，大部分人不会认真看完的。”
产品经理：“的确…”
交互设计师：“我看就一句话就可以。写”您尚未添加任何区域。“”
交互设计师：“你看。下拉列表后面的按钮叫「添加」。提示中又明确的传达出了尚未「添加」的状态。这样既说明了这个框框是用来放东西的，又可以告诉用户，这个东西是可以选多个的。因为「添加」的概念就是一个一个往里面放。如果只能放一个，那应该叫「选择」。”
产品经理：“顶。”
交互设计师：“而且，我觉得这个控件最初的原型你设计的不错。嗯，用户只要成功的进行一次操作，以后就可以非常高效的进行操作了。这个东西的学习成本和认知成本都比较低。”
产品经理：“oh,yeah~”
那么，现在的UI是这样的：
产品经理：“哎，对了。话说，我最开始的策略是，用户如果不选，相当于全选，要全国投放的。你说如果用户选了「指定」，但是并没有添加具体的城市，直接提交表单，怎么办？系统是应该直接把用户的广告设置成全国投放，还是报错，阻止用户继续？”
交互设计师：“我看啊，报错吧。因为现在「全国」和「指定」这两项，已经明确的把整体和局部给分开了。我觉得你那个策略没必要再应用了，因为现在这种已经达到了你最初的目的，而且还好理解。再有就是，咱们的平台是涉及到钱的，是要让用户花钱的，如果让用户不明不白花了冤枉钱，本来想投北京的投了全国，那我们会被用户骂死的。虽然感觉上报错会让用户有挫败感，但是在这种细节上，还是用户利益应该放在第一位，用户体验，可以稍微往后放一放了。”
产品经理：“好吧。”
交互设计师：“呵呵，你看，这个故事告诉我们，不能每件事情都听产品的。产品提的只是需求，但是如何实现需求，还是得从多个角度来讨论。”
产品经理：“好吧。那么，技术兄弟们，下面的工作就拜托你们了。”
个人观点：
1、产品经理和交互设计师需要时刻密切配合，深入沟通。
2、有时候，产品策略和用户体验会发生冲突，这时应该从多种角度去考虑和探讨最终解决方案，不应该有谁一定比谁重要的说法。
3、优秀的产品经理，相当于半个交互。同样，优秀的交互设计师，相当于半个产品。二者虽然职位不同，但是应该在一定程度上考虑对方的工作内容。
4、产品提出的只是策略和需求，并不是一定要按照产品人员所描述的细节去设计具体的产品细节。交互设计师以及团队中其他所有成员，有义务有权利对产品需求提出自己的见解和更好的设计方案。有不同意见可以讨论，但是最终决定权，应该依然属于产品经理。
5、产品经理之所以叫经理，是因为，他们除了设计产品，还需要时刻把握整个流程。比如，当细节没讨论清楚的时候，不要去找UI做设计。
注：本文中对话部分并非真实情节，只是为了说明主题而已。
作者：小强
篇13：怎么样成为一个优秀的交互设计师
工作流程和合作
对于用户产品来说，交互设计毫不夸张地说是整条产品线最核心的岗位，它连接着上游产品经理，下游视觉设计、开发、测试。
一名合格的交互设计师需要对产品经理的需求进行正确推敲和解读，不能局限于产品经理的MRD文档，有些时候产品经理为了更容易表达自己的想法会去画一些简单的线框图，这个对交互设计师来说相对是一个坑，因为PM画的只是一个方案，不是最优方案，所以不能将PM画的线框图当做PM就想要的方案来做。
之前有一次PM把线框图画了出来，我看里面的.功能都齐全了而且觉得还不错就直接在他画的基础上把全部流程都补充完，结果内审时方案完全被推翻，所以交互设计师一定要学会解读正确需求，这也是入门和进阶交互设计师的差距。
当把用户体验拆分出来交互设计和视觉设计时，在很多项目中会发现其实两者在表现层(页面，动效)是相互影响不分家的。
“为什么这布局要做成这样?”，“这样看起来大气一点”，“这动效要不快0.1s?”是交互和视觉的日常讨论。
当然最重要还是和工程师的合作，RD除了把交互实现外，在程序开发得差不多时RD会发现有些细节遗漏，这时候交互就要再进一步优化细节，这也是初级交互设计师与高级交互设计师的差距(后面会讲)。
交互稿发布后QA会根据你的交互稿去测试功能然后反馈给RD。
以上都需要交互设计师有良好地沟通能力和个人魅力，毕竟这是团队合作不是单打独斗。
大家都知道大公司的毛病就是会议多，需要沟通再沟通才能把一件事情做好，有些时候一整天都在开会，留给自己干活的时间很少所以也导致了加班的发生。
提供完善的交互文档和高效的沟通，减少开会的次数，不仅能省下更多时间给每一位，还能让各位合作方对你有更高的评价。
篇14：创新还是赚钱，产品设计师能做什么？交互设计
产品设计师能做什么？借着keso和白鸦的辩论，问问自己也有作为设计师的你们，
对于设计师的工作方法：
1种选择是了解真需求，发现用户期望，做真正的创新？
1种选择是考察自身的资源能力，看看除了山寨还能如何做赚钱的产品？
我很能理解白鸦对于发现产品之外而从用户根本需要的角度看产品创新为什么那么激动，因为那是产品设计师的梦想。我们这些屁股座在设计师的位置上，其实大部分时候只能做比山寨好不了多少的产品改进（不好意思说是创新，说创新拔高了），很无聊，觉得这样的设计师的生涯很没品，意兴阑珊。那也没办法，所谓创新思维一般不受老板待见，而赚钱才受待见。
所以反思一下：
1、创新到底能否创造相应的赚钱效应呢？keso举了一些例子了，计划中的创新创造价值的案例基本属于黑天鹅事件。因此难怪大部分老板觉得创新sounds good,但是风险太高，没有山寨来得保险。
2、“用户的根本需要是娱乐而不是cd”，类似观点是老子的“有之为利，无之为用”推出来的，但是套他自己的话来评价就是“大而无当”，整个一辩证法，说了没说，
对改变设计哲学有好处，但是对于设计操作层面没有实际帮助。
3、设计理论最终都要落地，ucd流派也是一样，实际的产品设计并不是只考虑用户体验，还有从生产者开发和管理成本的考量和商业价值体现，对用户善的设计很多时候对生产者就是恶的，这些冲突在所难免。
4、产品创新被当作设计师或者设计部门的使命，这种惯例可能真的会害了设计师和设计团队，为什么这么说？因为创新的任务一旦被指派到某个集体，这个集体就会自然而然地产生“我骄傲”的潜意识，也自然而然地让他（他们）与公司的其他部门对立起来，这种现象放到整个行业中也是一样的。设计师从教育之初就被赋予过多的使命感，现在从目前中国环境来看，是设计师群体的悲哀，只是培养出来一批未来企业中的异类员工。创新对于所有人都是平等的，而设计师之于创新的优势主要还是视觉思维能力，其他创新能力设计师并没有明显优势。
5、国外曾经有人统计出工业设计每投入1元，可以带来1500元的收益，这个数字很煽情，希望有人早日统计出ui的投入产出比。当然，这个只能说明设计师职业的重要性，没有与其他工种的横向比较，不敢说设计师的价值有多nb。而事实上，国内设计师的价格体系已经崩溃了，因为整体的供大于强，因为认证体系的缺位。
本文出自：www.5gme.com/space-3105-do-blog-id-46328.html
篇15：一名视觉设计师对于网站设计的思考交互设计
目前，网络上有关网页制作的各种教程已经相当多，可以方便地学习到最新的技术和技巧，可是，有关网页的设计,比如设计灵感的实现，风格的确定，发展策略，技术的筛选等文章却比较少。于是针对于此，我们这次分享会就请视觉设计师袁青林来为大家介绍一下网页设计的经验，主要就页面布局的平衡性方面，来和大家交流一下。如果您有好的建议和心得，也可以留言，互相交流探讨，在此先道一声谢谢，之后开始我们的网页设计之旅。
网页版面与报纸版面设计
网站设计就象传统的报刊杂志一样，我们通常都是把网页看作一张报纸，或者一本杂志来进行排版布局。但是印刷和网络是不一样的。
传统的布局排版并不适于网络，因为传统的印刷布局，几乎想要什么样的平面效果都能很好的达到，但在网络上设计就很困难，尽管很多的效果都能通过一些Javascript或是高级的CSS技巧来实现，但结果是使用你的源代码很臃肿，网页载入很慢。
而同样的，网络上的很多排版布局也不同传统的印刷打印，毕竞这是两个相隔时间很长的事物。但是，在最近的几年中，我们发现越来越多的报纸开始使用网页设计布局排版，比如大量的页面留白和基于网络的设计。同时，我们也可以借鉴传统报纸的排版布局来获取新鲜的网页创意设计灵感。
el economista (madrid, spain)
经济学家报 马德里，西班牙
el economista 使用一个很传统，含蓄，独特的报纸版面和公告，在印刷上面突出比较重要的文章，
图片信息支持的内容和标题，四周都是大量的空白，我们可以看到这个版面设计很有网页的风格。
下面我们通过几个简单的例子，从四个方面来看版面布局的平衡性，分别是留白、颜色、文字和节奏
留白
这是某房产广告设计，可以看到很好的运用了留白
颜色
色彩的平衡性
文字
文字排版的平衡
节奏
节奏表现手段从支配行为上可以概括为速度（快、慢），力量（轻、重），从排版上可归纳为集中与分散。节奏表现手段的运用所唤起的直接效果可以大致概括 为紧张、松弛、宁静、躁动。
如果在绘画实践中对一根线条或是一笔颜色在速度上的使用造成快慢差异，其画面结果可以直接导致视觉及心理上的紧张与松弛感。同 理，在网站设计中，针对点、线、面等元素，以集中或分散的排列差异变化将导致视觉及心理上的宁静与躁动。
好啦，本期分享内容就到这里，下面提供袁大师的精彩ppt给大家下载
网站设计的思考.ppt
本文出自：www.bitpm.cn/?p=236
篇16：成为一个顶级设计师的八大秘诀交互设计
如何成为一个设计专家？这个过程很难吗？没有设计天份也可以做到吗？这些可能是想从事设计工作的人心中共有疑问，Purin在Pluse中发表了一篇博文《Design Secrets for Engineers》，文中表示他也曾是一个对设计很不灵通的人，后来听取了从事图形设计的朋友的一些建议，几年后，他成功地成为了一名设计专家。他将这些经验总结成为八点并在文中分享。下文是对该博文的编译。
如果你是一个像我一样的设计师，你所设计的作品首先要美观。这一点可能会触动你的自尊心，让你以为设计者需要有一种超能力，这种能力足以把整个世界变得更加美好。
如果你是一个工程师，你可能想知道这些设计师为什么会有如此大的力量呢？这是遗传的吗？是因为设计类院校传授给了他们顶级的设计秘诀吗？再或者就是他们和魔鬼进行了交易，用他们的眼睛换得了设计灵感？
现在我带了一些好消息：工程师不需要为了提高视觉设计能力而去寻找什么灵丹妙药。我十分确信，好的设计能力如学骑自行车、弹钢琴一样，是可以后天练成的。如果你练习的足够多，你的设计能力就会越来越好。一旦你完全掌握了它，该技能就不会退化。说这些，是因为我曾经的设计能力也十分糟糕，后来我从事图形设计的朋友给了我一些建议，几年后，我可以骄傲地说我已经是一名设计专家了。今天我希望和你分享这些建议。前五个建议更适合于视觉设计，而后面的三条比较适合于交互设计。
1.把设计元素排在一条直线上
这条是所有图形设计规则的基础。除非你想再创造一副蒙娜丽莎的伟大作品，否则请把所有设计元素放在一条直线上。我们的大脑更喜欢这样的方式。这种设计风格被称为网格系统，它可以把更多的事物放在同一条直线上。幼儿园的儿童都能够做到，我们这些成年人同样可以做到。
2.设计空白区域
如果你和15个人挤在同一个电梯中，你肯定会感到呼吸困难……尤其当某个人放屁后。当你设计一个层或者UI界面时，不要试图把太多的元素硬塞到一个页面中，随意再增加一个元素都可能破坏整体的视觉效果。适当留一些空白，给眼睛留有呼吸的时间。我通常会在元素之间留有一些空白区域，确保元素之间不会离的太远，也不会离得太近。
3.用设计者的字体
在设计的世界里有好字体也有坏字体，
好字体（像 Gotham, Trade Gothic Bold Condensed和Garamond）可以让人的眼睛愉悦，它会给你带来一种在海滩上喝清凉鸡尾酒的爽快感觉。而坏字体就像眼屎一样，令人厌恶。尽量避免使用高优先级的默认字体，像Impact、Curlz和Comic Sans。如若你必须使用一个提前置入的字体，Helvetica和Georgia这两种字体可以优先考虑——这是两种经典的字体，已经过充分改进。如果你想要一种可以在Web上表现突出的设计字体，可以尝试一下Typekit。……但请不要用WordArt。
4.保持设计的连贯性
在你的设计中，不要用两种以上的字体和三种以上的颜色。要保持整个设计草图的一致性。在我们绘制一个元素时，首先停下来思考一下，让它和整个设计保持一致性。还有一点，我们不要试图拉伸Logo和图像。想象一下，如果某人把你的脸横向拉长了5%，这样还会好看吗？
5.不断从视觉上进行检验
我并不认识你，但我做饭时，我总会不时地尝一尝，以确保我放的调料用量合适。当你设计时，也要不时地检验一下。经常审视一下你的设计屏幕。你首先看到的是什么？其次看到的是什么？再者呢？同样在十步以外再看一下这个设计屏幕。无论你信还是不信，设计师只要照着做就可以保持设计的正确性。它也可以帮你避免增加一些不必要的细节和按钮。
6.设置优先级
我们应该分别把重要的事和不重要的事分别列出来，这样可以节约你很多精力。
7.检验UI的人性化设计
一个UI界面之所以会成功，多是因为在人们首次看到它时，它可以带来一种很舒服的感觉。在你开始设计之前，先自问一下你设计的每个元素具有什么样的人性化特点。如果这个UI重新被设计，它会带给人什么样的感受？
8.使用Keynote
我喜欢使用Keynote。Keynote可以使所有元素处于同一条直线上，可以很容易地美化所有元素。如果没有这个神奇的程序，我不知道是否还在别的方法可以帮助我走到今天。除了可以使幻灯片转化成一个个小窗口外，它还可以使UI界面看起来更加流畅。可以搜索一下“Keynote mockup templates”这个关键词，你可以找到很多关于快速简易构建美观原型应用的方法。
除这些这外，请留意其他方法。自信往往导致“你永远是正确而其他人都是错误”的想法。但仍要承认一点：你不一定永远正确。
你不可能一夜之间变成一个超级设计者，你需要经过实践，同时要相信自己可以做得很好。最后请再次重复一次“我也可以成为一个设计专家”——最终你将梦想成真。
篇17：我想成为一名服装设计师优秀作文
我想成为一名服装设计师优秀作文
我真希望现就长大，当一名服装设计师！
除了参加国际比赛，我还要设计一件多功能的服装。这是由一顶帽子，一件外套组合而成的。
夏天，我出去爬山。清朗的天空突然下起了大雨，“哗、哗、哗”雨越下越大。我立刻用手拧了一下帽子的开关。从帽沿上升出来一把大伞，遮风挡雨妙极了。瞧！伞柄上面还有一个小手机指南针。我东走走、西串串，结果迷了路，我对手机指南针说了我的目的地，当我走错路时，指南针提醒我走错了，然后告诉我应该如何走……过了很长的时间，我终于到了山顶。我往下望，“好高的山阿！这风景也不错！有高楼大厦，有街道，有汽车，雨中的.城市还是这么热闹！”雨终于停了，我又拍了拍帽子，帽子恢复了原样。当我走到半山腰时，被太阳晒得浑身发烫，我摸了摸袖口，一架全自动的小电风扇就朝着我扇动了起来。顿时，我感到神清气爽，轻快地走下了山脚……
当寒冷的季节来到时，衣服里的夹层会释放出一种热量，使身体变得暖暖的，舒服极了！
不论是旅行还是在室外工作，我设计的衣服，一定是你的最佳拍档。
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