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基于心理契约理论的独立学院行政管理队伍建设研究优秀论文

时间：2023-09-22 07:52:32 论文收藏本文下载本文

基于心理契约理论的独立学院行政管理队伍建设研究优秀论文（精选3篇）由网友“牛角小面包”投稿提供，以下是小编为大家准备的基于心理契约理论的独立学院行政管理队伍建设研究优秀论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

篇1：基于心理契约理论的独立学院行政管理队伍建设研究优秀论文

基于心理契约理论的独立学院行政管理队伍建设研究优秀论文

一、“心理契约”概念的提出及发展

“心理契约”这一概念是1960 年由心理学家阿吉里斯(Argyris)首先提出的，用来描述组织中下属与主管之间存在的一种关系。随后学术界对“心理契约”进行了大量的研究论述。莱文森(Levinson)首次明确，“心理契约是组织与雇员事先约定好的内隐的没说出来的各自对对方所怀有的各种期望”。科特(Kotter)提出，“心理契约是个人与其组织之间的一份内隐的协议”。施恩(Schein)把心理契约定义为“每一组织成员与其组织之间每时每刻都存在的一组不成文的期望”。20 世纪80 年代后期，以罗素(Rousseau)为代表的“罗素学派”认为，“心理契约是组织和员工之间对彼此责任和义务的主观性理解”，包含交易型、关系型、平衡型和变动型四个维度。综上，对于“心理契约”存在着个体对组织、个体双方交换关系中彼此义务的理解或者是雇佣双方对交换关系中彼此义务的理解。本文讨论独立学院行政管理队伍建设，必然涉及组织与被管理的个体。因此，本文理解的“心理契约”，是指组织与个体之间的心理契约，是组织与个体在雇佣关系中所形成的、隐性的、非正式的、未公开说明的彼此之间相互责任和义务的期望。

二、心理契约理论与独立学院行政管理队伍建设的契合

可能心理契约作为一种非经济契约，它与独立学院行政管理队伍建设是否存在契合点呢?论述之间契合何以可能是本文能够立论的基础。

(一)心理契约在管理实践中的作用

如果组织和个体重视、履行彼此形成的心理契约，心理契约将会发挥积极的作用;反之，出现心理契约违背现象，心理契约将产生消极作用。

1. 心理契约在管理实践中的积极作用。

(1)有利于提高个体工作满意度。个体对于组织提供的工作超出、达到自身期望，则满意度高;低于期望值，则不满意。如果组织履行心理契约，满足个体的心理期待，提供良好的薪酬和成长环境，那么个体将得到满足，承担起对应的责任和义务。(2)有利于提高个体忠诚度。当个体所感知的组织承诺转成为个人的期望，个体则会在组织发展的动态环境中不断调整自身行为，将个人职业规划与组织目标实现紧密联系在一起，对组织忠诚。(3)有利于满足个体自我实现的需要。组织践行心理契约，满足个体在生理、安全、社交等方面的需要，个体则会更重视追求尊重、自我实现的需要。同时，个体相信在履行相应责任和义务后，能够得到组织的回报，因而在工作中自觉全身心投入，不断进取。

2. 心理契约在管理实践中的消极作用。

组织和个体不重视、履行彼此形成的心理契约，就会产生心理契约违背现象。心理契约违背是指一方认为另一方没有或没有完全履行自己的诺言，而感到被欺骗或在感情上受到伤害。其产生的原因有：组织对自身承诺食言，个体认为组织所提供的条件与自身期望不符，组织与个体之间认知不一致。心理违背出现后，通常对个体后续行为产生消极的影响，可能会出现个体的满意度、忠诚度、效率降低，更多地关注经济利益，离职，以及出现反社会行为等后果。

(二)独立学院行政管理队伍特点及管理现状

独立学院行政管理队伍存在着数量精简、招聘选择面窄、中青年人员居多、缺乏稳定性、流动性大的特点。根据马斯洛(Maslow)的需要层次理论，我们知道作为个体的行政管理人员内心期待组织即独立学院能够满足自己在生理、安全、社交、尊重以及自我实现等五个层次的需要，对自己的职业生涯有明显的期盼。但现实是，独立学院并没有切实满足他们内心的期待，特别是尊重、自我实现的期待，因此产生心理契约违背，出现效率低、执行力差、人员离职频繁等现象。通过分析我们可知，独立学院行政管理队伍建设中的问题，是可以通过强化“学院—管理人员”之间的心理契约而得到解决的。基于这点，我们在心理契约的视野下探讨独立学院行政管理队伍建设是可能的，那么他们之间的契合如何得以可能呢?

三、心理契约理论与独立学院行政管理队伍建设的契合途径

在独立学院行政管理队伍建设中运用心理契约理论，要求独立学院更新管理理念，重视“实际的职位预知”，促进行政管理人员职业生涯有效管理，设计有效的激励体系，从而推进队伍的可持续发展。

(一)更新管理理念，进一步激发行政管理人员的主人翁意识

独立学院在行政管理队伍建设中树立的是“以人为本”的管理理念，强调尊重行政管理人员的主体地位和主导作用。运用心理契约理论建设独立学院行政管理队伍，同样也是以行政管理人员为主体，强调把行政管理队伍的需求和发展作为管理的基础，认清行政管理队伍不可或缺的地位。心理契约理论应用于行政管理队伍建设中，能够进一步完善以人为本的管理理念。在这种理念下，首先，明确彼此期望。马斯洛认为，如果人的期望得到满足时，就能最大限度地发挥积极性;当人的期望得不到满足时，就会产生不满情绪。明确彼此期望等同于找到建立良好心理契约关系的钥匙。独立学院需要了解行政管理人员的合理诉求和期望，采取相应的激励措施;同时，行政管理人员需要了解学院的发展需求、希望和要求，并相应调整自身的期望，从而达到彼此期望的协调统一。其次，建立有效的沟通机制。独立学院与行政管理人员之间的心理契约是动态发展的，即它会随着工作环境和个体心态的变化而变化。因此，独立学院必须建立有效的沟通机制，保持与行政管理人员的沟通，及时了解和把握行政管理人员以及整支队伍在学院不同发展时期的诉求和期望，调整激励方式;同时，及时将学院的希望和要求传达给行政管理人员，从而在动态的环境中彼此及时修正、调整，找到两者的最佳交汇点，使两者的“心理契约”相统一。

(二)重视“实际的职位预知”，促进后续建立

高质量的心理契约组织和成员之间形成的心理契约是对彼此相互责任的期望与认知，而不是相互权利、义务这一事实本身。与经济契约形成了正式的文字记录不同，心理契约反映的是人的主观感受，因此具有主观性。同时，心理契约会根据组织不同时期和组织成员的要求而处于不断变化和修订的状态，没有固定的模式与统一的标准。心理契约理论应用于行政管理队伍建设中，要求独立学院从行政人员招聘开始，重视“实际的职位预知”，与应聘者建立良好的心理契约。所谓“实际的职位预知”，就是指在人员招聘时对职位的有利方面和不利方面做一个实事求是、全面的'介绍。招聘是独立学院与行政管理人员之间心理契约建立的第一个环节。对这个过程的管理，独立学院除了严格考察应聘者各方面素质与职位的匹配度之外，还应重视“实际的职位预知”，向应聘者传递学院(如性质、组织机构设置、组织文化、制度建设等)真实而有效的信息以及提供招聘职位的相关要求和说明(如应聘职位的条件，工作的环境、内容等)。招聘过程中，独立学院还应了解应聘者的具体要求，而不能对薪金待遇、未来发展、晋职晋升等应聘者最关心的问题夸大其词，否则应聘者就会对学院产生过高的期望，与学院达成一个无法履行的心理契约。当应聘者成功入职后，发现实际情况与招聘时介绍的情况相差甚远，就会对招聘过程中形成的心理契约产生破坏性影响，造成心理契约违背，出现抱怨、失望，工作满意度、绩效下降甚至离职等现象。独立学院通过“实际的职位预知”提前将实际情况告知，才能和行政管理人员建立有效的心理契约，使行政管理人员的心理期望与现实进一步吻合，从而有利于两者之间后续建立一个高质量的心理契约。

(三)明确彼此具体需求，关注行政管理人员的职业生涯

管理和引导心理契约以组织与成员彼此间责任和义务的主观理解为基础，即构建心理契约关系需要主体双方明确各自的需求。心理契约强调组织与成员彼此双方的主观约定，当无形规约被成员所接受时，组织中的成员便会自觉地将自身发展与组织发展整合在一起，从而促进彼此的全面、可持续发展。基于心理契约理论，要求在管理实践中明确独立学院和行政管理人员彼此之间的具体需求，学院要把对行政管理人员的培养与其职业生涯管理结合起来。首先，制定切实可行的行政管理队伍建设规划。建设规划的制定，必然包含学院和管理人员共同愿景的表达，既体现学院未来发展的远大目标，也体现管理人员的共同诉求。例如，学院为行政人员搭建各类平台，建立健全行政管理人员多重发展路径(像行政晋升发展路径、转岗发展路径)等。通过共同愿景引导管理人员重构心理契约。其次，完善行政管理人员“传、帮、带”制度，加强梯队建设。一方面，让新聘管理人员能尽快适应工作环境，进入工作角色，明确工作目标，了解工作内容，熟悉工作流程，完成工作任务，从而对组织充满归属感，对工作充满自豪感、成就感，有效地促进他们与独立学院心理契约的达成。另一方面，让学院及指导人员能与新聘人员进行有效沟通，及时发现他们内心期望的变化，并尽可能满足其真正需求，实现心理契约的主观理解。最后，完善行政管理人员培训体系。行政管理人员培训体系具体包括入职、岗前、在岗(在职、脱产)培训。独立学院应及时掌握行政管理人员的职业发展动向，了解他们的需求，根据他们的特点和职业生涯规划制订与学院期望相结合的培训计划。培训内容的设计应包括职业化培训、心态培训、责任心培训、忠诚度培训、工作技能培训、学历(学位)进修等，以最大限度地挖掘行政管理人员的潜力，调动他们的工作积极性，使他们真正安心工作并发挥最大潜能。而行政管理人员则根据学院所提供的培训，适时结合自身职业生涯规划给自己定位。通过各种培训亦能使行政管理人员追求提升自身所需的各类知识以及更高层次的自我完善、自我超越，提高对独立学院的满意度和认同感，也能使独立学院与行政管理人员达成并维持一份动态平衡的“心理契约”，促进彼此的可持续成长。

(四)设计有效的激励体系，保持队伍的稳定和发展

心理契约理论强调关注组织成员的意愿、愿望与激励，并将此作为无形规约的条件之一，从而推动成员在组织中的发展。独立学院与行政管理人员之间的心理契约，交易维度在于薪酬待遇、工作条件等外在的、经济的期望和认知;关系维度在于双方的互信、尊重和忠诚等内在的、抽象的交互关系。在独立学院管理实际中，能获得合理报酬、体现自我价值是吸引和留住管理人员的一个重要前提。因此，独立学院行政管理队伍建设从心理契约理论出发，必须建立外在激励和内在激励相结合的激励体系。自我实现的需要是马斯洛需要层次理论的核心，它是指实现个人的理想、抱负，充分发挥自己潜在才能的需要，是人类最高级的需要。在其他层次的需要得到基本满足的时候，人们就会追求这种内在的需要，这也成为人们工作的主要动力。有效的激励能使行政管理人员保持一种内在的持久的工作动力，更大程度地挖掘他们的潜力，激发他们的工作热情。独立学院应根据自身实际，构建动态、有效的激励机制，如建立“效率优先、兼顾公平”的薪酬福利制度，科学的绩效考核制度，“公平、公正、公开”的选拔任用制度、晋升制度、续聘制度等。通过建立外在激励和内在激励相结合的激励体系，使管理有据可循，让愿意留在独立学院工作的行政管理人员心中“有希望”“有盼头”，进而在独立学院和行政管理人员之间达成心理契约的统一，保持队伍中核心人员的稳定和发展。

四、结语

心理契约虽然是一种隐形的非正式的契约，其约束力不及正式的契约，但是它作为一座无形的桥梁架设在独立学院和行政管理队伍之间，在独立学院人力资源管理中发挥着重要的作用。独立学院将心理契约理论应用于行政管理队伍建设，能进一步促进行政管理队伍的稳定，提高行政管理队伍的归属感，提升行政管理队伍的服务保障能力。

篇2：独立学院师资队伍建设的策略研究论文

独立学院师资队伍建设的策略研究论文

【摘要】独立学院作为新的教育群体不断崛起，促进和发展北京市的高等教育。

近十年内高等教育取得长足发展，要求独立学院专业设置立足于本地区的经济和社会发展，力争为地方经济发展培养综合型、应用型、技术型专业人才。

由此可知独立学院校师资队伍建设策略与普通高校有所不同。

【关键词】独立学院；高等教育；师资队伍；策略分析

独立学院的师资力量主要表现为过分依赖母体高校、师资管理制度不够完善、专职教师有缺口、师资队伍流动性大、师资队伍配比不合理、师德建设相对滞后等问题。

因此加强独立学院的竞争力，独立学院必须加强专职师资队伍建设和兼职教师的管理力度，充分发挥专职和兼职教师的作用；提高人才引进、人才培养、专业培训力度，全方位地提高师资队伍素质；并在此基础上建立健全师资队伍管理制度，培育出独立学院自由的人才梯队。

一、独立学院的师资队伍发展现状

独立学院是一种新的高等教育模式，以公有普通高校的有形和无形资产作为基础，以市场经济作为运行模式，独立于母体学校自主办学的本科层次的二级学院。

由于独立学院自主办学的模式决定了其师资队伍构成的复杂性。

就目前独立学院的师资力量来看其师资队伍主要有校本部兼职教师、自有专职教师、外聘兼职教师以及本部退休教师所组成。

这种复杂的师资队伍不可避免其在教师结构和师资力量上出现问题。

二、独立学院师资队伍存在的`问题

（一）师资队伍教学理念的问题。

就目前独立学院的师资队伍的主力军来看，其中主要的师资力量还是来源于本部母体学校的兼职教师或者为退休返聘教师，这教师虽然具备丰富的理论教学和实践教学经验，然而这种教学模式于独立学院的办学思想是相违背的，

独立学院的在人才培养上更注重以市场需求为导向，因此其教育教学必须贴近社会经济文化发展，才能培养出受社会欢迎的学生。

可见如果过分的依赖母体学校的在职或退休教师，他们的教学主要面向本部母体学生都是本一、本二层面的学生，而对独立学院的学生往往不能因材施教；此外，独立学院也缺乏相应的福利政策支持更多的母体学校的教师投身到独立学院的教学中。

（二）师资队伍教学管理的问题。

近几年随着国家的发展和大众对独立学院的关注，使得独立学院近几年取得了一定的发展，已经逐步解决了生存问题，但独立学院的师资队伍管理工作仅持续了几年，在师资队伍管理方面还存在很多的问题。

独立学院的师资队伍来源主要依靠参加各类招聘会，但独立学院的人力资源管理工作很少通盘考虑整个学校未来发展。

这造成了招聘工作的随意性，使教师队伍建设的数量、目标和重点不明确，不利于学校的可持续发展。

（三）师资队伍培养的问题。

独立学院师资队伍建设相关政策的不完善，缺乏健全的人才引进、人才培养、发展人的政策体系，在人才引进方面存在盲目性、人才培养存在随机性等问题，且在薪资待遇方面缺乏相对优厚的物质待遇，导致独立学院的师资队伍一直处于流动状态。

三、发展独立学院健全的师资队伍的策略

（一）建立完善的专职教师队伍。

为解决独立学院师资力量薄弱的难题，必须加强专职教师队伍的建设，使专任教师成为独立学院教师队伍的主力军，这不仅是为达到教育部对独立学院评估的标准，也是促进独立学院可持续发展的需要。

独立学院必须采取切实有效的举措引进高素质的稳定性人才，并根据学院的教学和自身发展需求确定引进发展性特色人才而不能盲目地引进人才。

只有加大人才引进与招聘力度才能够解决独立学院专职教师总量不足，师资队伍配比结构不合理等问题。

独立学院必须充分发挥办学机制灵活的优势和民营企业人力资源管理的灵活性，努力完善人才引进与招聘的方法和途径，努力营造吸引人才、留住人才、使用人才的良好环境。

（二）完善教师管理制度。

独立学院的教师管理制度应该与母体学校的管理区别对待，虽然独立学院是依托公办院校的智力、人力资源等无形资产延伸办学，但在教师管理上必须突破传统观念，摆脱传统模式的束缚，构建充满生机与活力的以师为本、以人为本的教师管理新机制。

要消除雇佣思想，在独立学院人力资源管理机制上建立师资源的开发、保障、利用转变。

要重视教师的主人翁意识，在事业编制之外培养教师对独立学院的产生归属感，是建立稳定的师资队伍、激励事业心的关键。

学院与教师之间建立合作伙伴关系，教师与教师之间建立共事的朋友关系，让教师享有知情权、参与权和决策权，为教师提供参与的学习和深造机会，提高参与程度和参与决策的能力和水平，形成与校共荣辱、同兴衰的集体主义精神。

（三）完善教师的培养制度。

独立学院不仅要具备骨干教师的培训和培养计划，还要进一步实行校外和校内培训相结合，推荐教师参加脱产和在职进修学习，鼓励和支持优秀中青年教师在职攻读更高的学位，使教师队伍具备自我更新，换血能力。

此外，与其他高等院校建立合作举办各类教学研讨会，诸如名师讲课观摩活动和青年教师讲课竞赛活动等，通过各种活动，借助外围力量和自身的努力在独立学院尽快形成一支知识结构、年龄结构、学历、专业结构合理、实践能力强的师资队伍。

四、结语

近年来独立学院发展迅速并在高等教育中发挥着重要的作用，独立学院其师资队伍建设是独立学院未来发展的关键环节，因此，对于目前独立学院发展而言，建设出一支健全的高素质师资队伍对于独立学院而言，特别是像北京市的一些独立学院是任重而道远的，因此，笔者希望借此文的思想可以进一步鞭策独立学院加强师资队伍的建设，以此进一步促进独立学院的可持续发展。

篇3：基于心理契约理论的高职院校师资队伍绩效管理研究论文

基于心理契约理论的高职院校师资队伍绩效管理研究论文

心理契约理论由美国著名心理学家Edgar H.Schein提出，是近年来在西方组织行为研究和人力资源管理领域出现的一个新兴理论。心理契约理论认为，“在一个组织中实际上存在着两种契约关系：一种是正式的、形成文字的经济性契约，另一种是非正式的、未写成文字的心理性契约，起着与经济性契约同等重要的作用。了解员工的心理契约，可以从互动的角度了解员工的心理需要，了解员工与组织之间的交换关系，并据以解释员工对工作的投入状况、工作满意程度、工作效率以及流动倾向，从而改进管理，提高效率。” 心理契约是联系员工与组织的心理纽带，也是影响员工工作态度和行为的重要因素。

构建科学、有效的师资队伍绩效管理体系是高校在竞争中赢得优势与实现科学发展的关键。心理契约作为连接高校与教师的重要心理纽带，对教师个体的行为与态度、高校组织目标实现等有着重要的影响。本文基于心理契约理论，对高职院校师资队伍绩效管理的研究价值、存在问题以及发展策略等进行深入分析，以促进高职院校师资队伍绩效管理的优化。

一、基于心理契约理论的高职院校师资队伍绩效管理的研究价值

基于心理契约理论，分析教师的实际需求，从教师内心的真实诉求出发，找出高职院校师资队伍绩效管理中存在的主要问题，优化现行的高职院校师资队伍绩效管理体系，有利于提高高职院校师资队伍管理的科学性，推动高职教育的科学化发展。

二、高职院校师资队伍绩效管理中存在的主要问题

1、缺乏对教师进行心理契约分析。

在心理契约理论下，高职院校教师绩效管理需要参考教师的心理需求，并以此为标准制定相关的管理制度。但是在调查的500所高职院校中，有54%的学校在教师绩效管理中没有对教师进行心理契约分析，有23%的学校认为教师绩效管理与对教师进行心理契约分析没有任何关系，只有23%的学校认为管理部门应该对教师进行心理契约分析。可见，目前高职院校在开展师资队伍绩效管理制度建设工作时，普遍没有对心理契约问题进行仔细的分析和研究，这样容易导致学校的管理制度与教师的心理需求相脱节，从而严重影响教师的工作效率。根据心理契约理论，学校在开展教师绩效管理工作之前，必须对教师进行心理契约分析，否则会严重制约教师绩效管理工作的开展。

2.学校与教师之间未形成良好的心理契约关系。

在目前的高校管理中，很多学校与教师没有心理契约的概念与意识，往往是各自进行规划。学校以学校的整体规划和建设为重点，忽视师资管理过程中的承诺与感知，甚至存在以牺牲教师的个人利益为基础来进行学校建设的情况，严重影响了教师的工作积极性；教师个人也不清楚自己的心理契约履行、违背情况，导致难以自觉反思工作中的不足。如果学校与教师之间没有形成良好的心理契约关系，就会严重制约学校与教师的发展，同时也会使学校的人才培养质量不断下降。因此，高职院校必须进行良好心理契约的构建与维护。

3.忽视文化建设的作用。

文化建设是学校建设和发展的根本。在心理契约理论下，文化建设可以有效地指导高职院校教师绩效管理。当前，很多高职院校并不重视文化建设。例如，在调查的500所高职院校中，仅有34%的学校注意到在进行教师绩效管理的时候要充分发挥文化建设的作用。随着社会人文关怀水平的提升，管理科学化、公平化、扁平化、人性化的呼声日渐高涨，组织管理过程中尤其是高级知识分子对教师和学校双方在责任、权利、义务方面的公平和透明的要求和呼声日益高涨。因此，应充分重视文化建设在高职院校师资队伍绩效管理中的重要作用。

4.缺乏科学有效的激励机制。

在心理契约理论下，高职院校教师对自己的需求与发展都有一个基本的心理预期，而只有满足了教师的合理需求，才能更好地提高教师的工作效率。因此，学校需要进一步完善激励机制，激发教师工作的积极性与主动性。从目前的调查来看，大部分学校的教师激励机制并不完善，基本上都是依靠简单的薪酬杠杆来激励教师。依靠薪酬杠杆激励教师在初期会起到比较好的效果，但教师随着不断成长会产生自我发展等多方面的需求，薪酬杠杆的作用会越来越弱，这样不利于教师心理契约需求的有效满足，从而影响教师的工作绩效。因此，必须解决高职院校缺乏科学有效的激励机制这一问题，以促进高职院校更好地进行校内管理和推进教师绩效管理工作的发展。

5.管理方式单一化。

在心理契约理论下，教師的心理需求是多样化的，但当前高职院校师资队伍绩效管理方式却是单一化的。每个教师所承担的教学内容和教学任务是不同的，而且每个教学任务都有自己的价值衡量标准。因此，如果学校采用统一的绩效考核标准，就是对教师教学工作的极大不尊重，会严重影响教师的工作积极性。目前高职院校单一化的绩效考评机制，根本就无法满足教师的'心理预期需求以及职业发展规划，因此必须进行改革。

三、基于心理契约理论的高职院校师资队伍绩效管理的发展策略

1、加强对教师进行心理契约分析。

高职院校只有注重教师心理契约问题的分析与解决，清晰地把握好教师的基本需求，才能更好地进行绩效管理，促进师资队伍的稳定发展。首先，学校要对教师的心理契约进行调查与分析，然后根据调查数据分析教师心理契约的基本现状。在分析教师的心理契约之后，将其与学校实际管理方面的内容进行对比和分析，看是否可以达到两者之间的有效平衡。只有学校的发展要求与教师的心理契约内容相符或相近，才可以更好地推进学校和教师共同发展。其次，学校要加强对教师就职稳定性的调查。教师的就职稳定性可以反映出学校的绩效管理目标是否科学合理，因此，详细了解教师的心理需求并及时满足教师的合理需求，有利于提高教师的就职稳定性。

2.进行良好心理契约的构建与维护。

教师心理契约作为调整教师个体与高校组织相互关系的心理模式，与教师激励存在着高度适切性。两者的适切性可从积极和消极两个方面予以理解。就积极方面而言，心理契约虽不是经由一纸契约载明，但其作为一种无形的内在约束却从精神和理念上指引着教师行为，关注教师的行为动力，激发教师的内在动机，调动教师的积极性、主动性与创造性，努力推进教师个体目标与高校组织目标的共同实现。如若契约双方都能依约行事、规制行为、彼此约束、积极互动，则心理契约激励效能必充分凸显。换言之，良好的心理契约能使高校与教师明晰各自的权利、职责和义务，清楚彼此的行为规范与底线，这不仅有利于消解教师的焦虑情绪与不安全感，而且有利于在教师个体与高校组织间达成高度的认同与信任，最终为教师个体绩效与高校组织绩效的提升创设环境和提供动力。就消极方面而言，心理契约违背易导致教师的不满、失望、愤怒、怠工、离职甚至背叛等反应，对教师的工作态度和行为产生重大负面影响，从而引发严重的激励负效应。因此，进行良好心理契约的构建与维护，是实现教师与高校两者共赢与发展的重要保证。

3.重视文化建设的作用。

文化是一个民族的根、一个民族的魂，其力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，影响着民族的发展道路和前进方向。坚持以人为本，保证教师个体的基本利益，推进校园文化建设，形成优良的校园文化，是学校发展、教师进步的重要保证。首先，高职院校要形成良好的校园文化氛围。好的学校环境能锻炼人、培养人，使人产生一种积极向上、蓬勃发展的激情。人在这种环境下，心情舒畅，容易创造“奇迹”。反之，便会产生消极影响，不利于教师积极性的调动。只有营造和谐的校园文化氛围，才能增强教师的工作责任感和提高教师的工作积极性，从而提高绩效管理水平。其次，高职院校要定期召开一些文化活动，提高教师的文化素养。最后，教师要积极配合学校的文化活动，并提出发展建议。

4.完善激励机制。

首先，必须充分结合学校的办学实际以及教师的工作状态来制定相关机制。通过分析与研究学校的发展现状来制定激励机制，以更好地推动高职院校师资队伍的建设与发展。其次，要进行不同类型的激励机制建设。一种是通过物质奖励的方式进行激励，另一种是通过精神激励的方式进行激励。例如，可以通过设置一些奖项，包括精神文明奖、突出贡献奖等来激励教师不断进行自我提升。最后，要确保激励机制的正常执行。学校可以设置专门的激励机制评定委员会，严格监督激励机制的实行情况，确保激励政策实施的公平、公正与公开。

5.实现绩效管理方式的多样化。

高职院校师资队伍绩效管理要避免绩效考核单一化，否则会造成绩效评定的不科学。首先，高职院校要根据教师日常工作，制定科学合理的绩效考评机制，对教师的基本工作进行科学的评价和管理。这将有助于提高教师的工作积极性，保证师资队伍绩效管理的科学性。其次，高职院校在制定绩效管理制度时，要确保教师的工作量控制在合理的范围之内；在绩效管理的实施过程中，要原则性与灵活性并重，考虑到教师之间的差异。

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