“偷得浮生半日闲”为你分享19篇“浅析公路障碍管理的法定职责”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：浅析公路障碍管理的法定职责
浅析公路障碍管理的法定职责
近年来,随着国民经济的迅猛发展,公路建设资金的大量投入,公路建设的等级越来越高,紧靠公路沿线修建房屋、擅自占用公路等形成公路障碍的行为也越来越多.由此而引发的.道路交通事故时有发生,特别是利用公路乱堆、乱占的行为已给人民群众的生命财产造成了巨大损失.加强公路路政管理、及时消除公路安全隐患,是法律规定相关管理部门的重要职责.但在实践中发现,路政管理职责与现实管理有脱节的现象.笔者现就相关职能部门管理公路路障的职责作一初浅分析,与同仁探讨.
作 者：全国权 作者单位：四川省蓬安县交通局 刊 名：交通与运输 英文刊名：TRAFFIC & TRANSPORTATION 年，卷(期)： 26(3) 分类号： 关键词：篇2：：公路管理
：公路管理
第一条为加强农村公路管理，保障农村公路安全畅通，促进农村经济社会发展，根据《中华人民共和国公路法》和其他有关法律法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内农村公路的使用、养护管理和路政管理，适用本条例。
本条例所称农村公路是指符合国家规定技术等级的县道、乡道、村道及其附属设施。
第三条市交通主管部门负责全市农村公路的统一管理。
章丘市、历城区、长清区、平阴县、济阳县、商河县交通主管部门(以下统称有关县级交通主管部门)具体负责本行政区域内农村公路的管理工作。
历下区、市中区、槐荫区、天桥区行政区域内的农村公路管理工作由市公路管理机构和区人民政府按照本条例有关规定分工负责。
第四条市、县(市、区)人民政府应当加强对农村公路管理工作的领导，组织协调有关部门做好农村公路管理工作。
第五条农村公路管理工作应当遵循统一管理、分级负责、建养并重、保障畅通的原则。
第六条任何单位和个人都有爱护农村公路的义务，有权举报破坏、损坏农村公路和影响农村公路安全的行为。
第二章养护管理
第七条农村公路养护分为大修、中修、小修工程和日常养护。
第八条市、县(市、区)应当根据农村公路养护类别和实际技术状况编制农村公路年度养护计划。
全市农村公路年度养护计划由市交通主管部门负责编制，报经市人民政府批准后实施。
章丘市、历城区、长清区、平阴县、济阳县、商河县农村公路年度养护计划由其县级交通主管部门负责编制，报经县(市、区)人民政府批准后实施。
历下区、市中区、槐荫区、天桥区行政区域内，县道的年度养护计划由市公路管理机构负责编制；乡道、村道的年度养护计划由区人民政府负责组织编制。
第九条章丘市、历城区、长清区、平阴县、济阳县、商河县行政区域内县道的养护由其交通主管部门负责组织实施；历下区、市中区、槐荫区、天桥区行政区域内县道的养护由市公路管理机构负责组织实施。
乡道的养护和村道的大、中、小修工程由乡(镇)人民政府负责组织实施。
村道的日常养护经村民会议讨论决定后，由村民委员会负责组织实施。
第十条农村公路管理机构应当加强对乡道、村道养护的技术指导。
第十一条农村公路养护作业应当逐步推行市场化。大修、中修工程应当按照有关规定通过招投标方式确定养护作业单位，但抢修工程可以除外。小修工程和日常养护可以由养护责任单位择优确定养护作业单位。
养护责任单位应当与养护作业单位签订养护合同，明确双方的权利义务。
第十二条农村公路养护作业应当严格执行国家规定的技术规范、操作规程和合同约定，使农村公路处于良好的'技术状态。
第十三条农村公路的大、中修工程，应当实行工程监理制度和质量保修制度。保修期限不得少于一年。
第十四条养护人员进行养护作业时，应当穿着统一的安全标志服；利用车辆作业时，应当在车辆上设置明显作业标志，过往车辆应当避让。
第十五条农村公路的绿化由农村公路管理机构统筹规划并组织实施。
第十六条农村公路养护用地、砂石料场以及养护需要的挖砂、采石、取土以及取水，由县(市、区)、乡(镇)人民政府协调解决。
第十七条养护责任单位应当建立农村公路灾害防治工作应急保障机制，提高抗灾害能力和事故应急救援能力。
因自然灾害等原因造成农村公路交通中断，养护责任单位应当立即组织抢修。不能及时修复的，由农村公路管理机构组织修建临时通道或者公示绕行路线。
第三章养护管理资金
第十八条农村公路养护管理资金主要由市、县(市、区)财政预算资金和国家、省拨给的补助资金组成。
第十九条市和有关县级交通主管部门，公路管理应当编制农村公路养护管理经费预算，报同级人民政府审核后列入本级年度财政预算。
历下区、市中区、槐荫区、天桥区行政区域内乡道、村道养护管理经费预算，由区人民政府组织编制并列入年度财政预算。
第二十条农村公路养护管理的年度补助标准，由市交通主管部门根据补助资金和市专项财政预算资金的数额、养护里程、技术状况确定。
第二十一条县(市、区)对上级拨给的养护管理资金和同级专项财政预算资金应当统筹安排，根据农村公路养护计划完成情况计量支付。
第二十二条农村公路养护管理资金应当统一管理、专款专用，实行年度审计制度，任何单位和个人不得侵占、挪用、截留。
篇3：高速公路管理处职责
1、贯彻执行国家和省有关公路管理法律、法规和规章，根据省交通厅和高管局的有关政策、规定，制定全省高速公路路政管理的有关政策、法规和规定;
2、负责全省高速公路行政执法的政策研究和协调，对局属各单位制定的上行规范性文件规范、审核，并提出合理化建议;
3、依法行使局行政执法职能，负责全省的行政执法业务指导和检查、执法监督和奖惩、人员培训和考核、服装、装备、执法资格认证管理以及直接负责处理重大、复杂、疑难案件等项工作;
4、负责对局各部门制定的规范性文件是否合法、适当实施监督;
5、组织和协助路政科对各种重大路政案件的处理;
6、负责法规宣传、公路巡查和路产损失赔偿费、占用费及清障费的管理;
7、负责高速公路的故障、事故车辆的清障救援工作;
8、负责路政人员的管理、教育和培训工作;
9、协助交通厅办理审批穿(跨)越高速公路的其他工程设施建筑(包括空中、地下或地上)和利用、占用高速公路路面及用地等事宜;
10、审批超限运输车辆通过高速公路事宜，并对实施情况进行监督检查;
11、协助交通厅办理审批在高速公路两侧建筑控制区内建设临时建筑事宜，并对其建筑实施监督与管理;
12、审批外单位进入路内施工事宜，核发施工车辆通行高速公路的准行证明;
13、负责高速公路标志、标线的设置、施划和管理;
14、参与重大路政案件的诉讼活动;调查、处理群众上访及来信;及时审定各管理处上报案件的管辖权;
15、负责路政执法文书、表格和各种路政统计报表的拟制和发放;
16、确定年度路政工作指标，组织年度工作的.行政执法检查与评比;
17、审批、办理路政人员执法人员执法证件;查处行政执法人员违纪行为;
18、法律、法规、规章所赋予的其他职责。
篇4：高速公路管理处职责
1、认真贯彻落实高管局制定的各项路政管理规定。制定本科年度工作指标及完成工作指标的措施;
2、负责管理和保护管辖区路段的路产，维护其路权;
3、负责管辖区专、兼职路政人员的管理，教育和培训工作;
4、负责路政管理法规的宣传和路政巡查工作，及时处理路政的破案工作，并组织及时恢复被损坏的路产，重大案件及时向上级有关部门汇报;
5、依法组织查处管辖区内违章利用、侵占、污染、毁坏和破坏高速公路路产的行为;
6、负责对路产损失赔偿费、占用费的收取和按规定比例定期上缴赔偿(占用)费;
7、负责组织实施辖区内损坏路产修复的通知，上报审批预算和监督检查修复执行情况等工作;
8、负责辖区内高速公路的清障救援工作及停车场管理;
9、控制、管理高速公路两侧的建筑红线，制止、清除违章建筑和违章设置的广告(或宣传)牌;
10、负责上报需经上级路政部门批准的路政案件，并对路政案件的实施情况进行监督检查;
11、负责组织填报路政工作日、旬、月(季)和年度报表工作，负责组织有关档案资料的整理、立卷、归档和保存;
12、负责路政巡查装备器材和清障车辆的管理;
13、掌握好路政的日常处理工作，做到有布置、有检查、有落实;
14、负责辖区路面施工单现场安全管理。
篇5：行政履行法定职责
1. 负责公司智能工厂行政管理工作，根据业务发展需要，建立有时效性的行政服务体系;
2.制定和优化行政相关的制度和工作流程，追踪执行结果，不断改进和完善工作质量;
3.领导部门进行日常工作，包括物业管理、资产管理、行政采购、日常行政事务管理等;
4.编辑年度行政预算，并负责合作供应商的
日常管理和考核定期评估工作,指导相关人员进行物品采购，
5.负责持续改善行政服务平台、办公秩序及办公环境,包括办公区域装修、公司迁移等;
6.负责制定各类行政应急预案，和突发事件的应急处理。
篇6：行政履行法定职责
1、负责公司各项办公室制度制定及修订、标准建立、流程规范、内部行政发文、行政单据审批;
2、负责知识产权申请工作，包括但不限于以下专利申请、资质证照、商标和版权的登记审核、验证、更换等管理工作，以及各类知识产权政府补助的申请、数据整理等工作;
3、负责完成办公用品、下午茶等采购，相关行政费用的报销等工作;
4.、负责策划、组织、协调执行公司的团建活动及文化娱乐活动;员工福利管理(下午茶、节日福利等);
5、负责行政后勤相关对外关系处理及内外协调工作;
6、负责重要行政指令的督察督办工作，确保行政事务渠道畅通，建立良好办公环境;
7、上级领导交代的其他事宜。
篇7：行政履行法定职责
1.协助总经理组织起草重要文件，制度，做好行政制度的建设，执行，检查和修订。
2.负责协调内部各部门的工作关系。
3.组织做好客户接待安排，订货会等重要会议的组织协调和配合工作。
4.全面负责公司行政管理事务，日常办公设施的管理，IT管理，各类资质专利申报。
5.全面负责公司后勤管理事务，包括食堂，保安，保洁，绿化，车辆管理，机物料采购。
6.协调与企业有关的政府部门关系
7.负责一线工人的招聘，入职，入住。
8.完成总经理临时交办的其他工作任务。
篇8：行政履行法定职责
1. 负责公司节日活动、员工福利活动、餐饮活动等的策划与运营统筹，包括活动前期筹备对接，活动保障方案策划、创意和成本控制，活动具体设计和落地实施;
2. 负责行政体系制度建设，结合组织发展与文化的业务策略，设计具有组织特色的文化方案，能够通过多元化的方式传递组织声音，促进企业文化在内部的影响力及心智塑造;
3. 负责组织氛围营建，具备敏锐的洞察力和强感知，能够与业务部门保持紧密关联和有效沟通，对组织温度有体感，感知员工状态，发掘员工需求，做好行政bp工作，设计文化活动，并且统筹落地;
4. 统筹部门日常行政事务：办公用品、固定资产采购与管理，预算及费用管理，空间管理，供应商管理，差旅报销管理，
5. 制定和优化职责内的制度和工作流程，制定目标，追踪过程、监督结果，不断改进和完善团队工作质量，通过专业的行政敏感度为业务赋能，为业务服务。
篇9：行政履行法定职责
1.接待来访的日常客户;
2.起草日常公文、报告等相关文书资料;协调与各部门的关系，促进相关工作的推进等;
3.负责会务的组织安排，会议纪要的编写，并对决议事项进行催办、查办和落实;
4.对办公室的环境卫生监督、固定资产维护管理等;
5.负责公司重大活动的策划安排及协调工作;
6. 负责领导交办事宜的处理落实及跟进。
篇10：行政履行法定职责
1、全面负责工厂管理，包括人员、设备、生产、培训等管理;
2、对生产的产能、质量、成本、效力、安全负责;
3、制定5S现场管理流程，并落实执行;
4、制定各项管理制度，并落实执行;
5、制定考核机制，并落实执行;
篇11：行政履行法定职责
1、负责制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;
2、负责制定公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化;
3、组织好日常事务，来客接待，做好重要会议的组织、会务工作和相关的外联工作;
4、负责车辆调度、保养的管理，使车辆能够安全、高效的利用;
5、负责公司后勤管理，宿舍管理，保安管理，清洁卫生管理;
6、负责办公用品的采购、登记和发放管理，并根据年度预算，严格控制行政开支;
7、完成上级临时交办的各项工作任务。
篇12：公路管理工区财务岗位职责范本
1、检查原始凭证及相应票据的合法、合理性;对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐;
2、日常账务处理，负责记账、复帐，做到手续完备数字准确，账面清晰;
3、每月与分子公司的往来核对，工资核算及发放;
4、涉税事项处理，完成每月税务申报工作，收集开票情况，汇总统计信息;了解最新税务动向，学习最新税收政策;
5、编制财务报表和管理类所需业务报表;完成各环节与报表的比对勾稽，检查报表的准确性;
6、对报表进行分析：分析各项报表项目，了解数据形成原因，并对数据变化进行分析，找出经营变化及问题;
7、和业务部门、分子公司负责人进行良好沟通，开展日常财务工作;
8、会计档案的完善;完成领导交办的其他事务。
篇13：公路管理工区财务岗位职责范本
1、负责公司会计工作。
2、严格审核有关原始凭证，办理各部门、人员请款及报销的付款工作。
3、联系银行相关业务人员，办理公司各人民币账户及外币账户的银行提现、银行转账、开具信用证、保函等一切银行业务。
4、编制每日资金余额表，管理现金储备。
5、及时移交原始凭证给财务专员。
6、及时打印、回收银行回单及银行对账单并移交给财务专员。
7、保管有关印章、空白收据和空白支票保管库存现金和各种有价证券。
8、办理银行账户开立、注销及年审工作。
9、协助各类审计。
10、领导交待的其他事项。
篇14：公路管理工区财务岗位职责范本
1、负责公司原始报销单据及报销流程审核，公司日常账务处理、报表编制及纳税申报工作;
2、负责公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表。如工商局、税务局、银行等联络、沟通工作;
3、负责公司业务的财务基础核算工作;
4、负责会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理;
5、根据资产管理规定对公司的资产进行检查等管理工作，做到账账、账实相符。
6、负责公司分项目核算及项目分析工作;
7、完成领导交办的其他工作。
篇15：公路管理工区财务岗位职责范本
1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务;
2、协助财会文件的准备、归档和保管;
3、负责日常员工费用报销和___的开具以及保管，
4、负责与银行、税务等部门的对外联络;
5、负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据;
6、服从上级管理，善于与各部门沟通，协助主管完成其他日常事务性工作。
篇16：民企绩效管理的主要障碍
自我国改革开发以来，市场经济受外来企业的影响，以民营企业为代表的一类企业群体越来越显示出其强劲的竞争力与生命力，呈现出蓬勃发展的势头；一些国外企业先进的管理理念和方法也逐步开始被国内企业所接受和认可；其中， 民营企业特别是上规模的民营企业大多都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念缺乏很好存活的土壤，很多不免陷入自然终止的命运，作为企业老板所推崇的绩效管理也是如此；业界无不感叹：民企绩效管理，想说爱你不容易！
根据笔者在为企业咨询过程中积累的经验并结合在两家颇具代表性中国民营企业服务的经历，本文尝试从销售体系剖析中国民营企业绩效管理的障碍与出路――
引文：什么是绩效管理？
绩效管理是以企业战略为导向建立起来的一套科学的管理模式，作为人力资源管理的核心内容，它通过将绩效管理过程中目标制定、过程辅导、绩效考核、结果应用四个阶段紧密结合起来，提升组织绩效与管理水平，激励组织成员达到目标的新人力资源管理模式。
注意一个误区：不要把绩效考核等同与绩效管理
民企绩效管理的主要障碍
一、 不能正确认识与理解绩效管理
在企业高层中，往往存在两种认识，一是理想主义――认为通过绩效管理，所有人员的工作热情和积极性就可以调动起来；二是片面的想法――认为绩效管理只是HR部门的事情。
实际上，企业能否打造一支高效率的员工队伍不是单靠绩效管理一个手段也并非单靠人力资源一个部门可以实现的，这需要公司有一个完整的营销体系和配套资源来保证。如果企业老板没有这方面的认知与准备，而作为公司绩效管理的职能部门――HR部门又不能与老板进行有效沟通与说服，尽力取得老板的支持，让老板正确理解绩效管理的内涵，绩效管理难见成效是必然的。
二、 公司目标、部门目标与个人目标不能良好结合
由于绩效管理是以企业战略为导向的管理体系，因此在企业的经营与管理过程中，企业目标能否有效分解为部门目标，部门目标能否有效分解为个人目标，同时企业目标及分解后的部门目标与个人目标是否协调一致，直接关系到绩效管理实施的执行力度与效果，
譬如：某企业的战略目标是要争做农药行业的第一品牌，公司从生产工艺与设备、办公环境、规划与管理体系应该说都是向行业一流的标准靠近的，但员工的薪资水平却始终停留在国内二三流企业的水平，甚至连一些小企业的员工待遇都不到，试问这样的企业实行绩效管理如何有效？
三、 职能缺位
由于管理者没有意识到绩效管理是一个系统的管理工作，部分民营企业内人力资源经理地位尴尬、主要职能仍旧停留在操作层面，许多人力资源经理只做招聘、人事档案与薪资管理，人力资源管理职能的不完善是一个主要问题。
另外，HR部门很少参与到业务部门绩效考核，考核缺乏公正且容易流于形式，加上部分HR对绩效管理还缺乏系统的认识，对绩效管理的整个流程缺乏全面了解，由于自身岗位技能缺乏，导致绩效管理无法得到有效的实施。
四、 考核指标不合理
考核指标难以量化，要么没有标准，要么标准过多，难以执行。一些企业甚至专门聘请咨询公司做绩效管理手册，成效不一，有一些咨询公司设计出来的考核指标存在过于繁琐、以及不科学、不合理、不严谨等问题，企业在实际运用过程中发生越考核越乱、越考核矛盾越突出的现象。
一般来讲，考核指标不合理主要表现在四个方面：一是指标过高，员工觉得完成的几率很低，干脆放弃；二是指标过低，很容易就可以实现，起不到激励的作用；三是指标有冲突，使得工作很难开展，如在农药行业销售旺季同时考核销量与资金周转率等；四是指标一刀切导致考核缺乏公正性，我们可以从两个方面来看这个问题――
不同区域考核指针一刀切：全国一盘棋，这种方式表面上看是对大家一视同仁，其实是最不科学的。中国市场地域辽阔，南北东西经济、文化、消费习惯等都有很大的差异，采用统一的考核指针必然导致区域之间的不公平，影响销售人员的积极性。
同一区域的不同市场考核指标一刀切：同样道理，在企业里，人力资源部门与销售管理部门进行的是第一层面的考核，而覆盖面更广，影响更大的往往是对第二层面、第三层面的考核，即企业基层员工的考核；这就需要作为公司第一层面的区域市场对所属员工进行富有成效的考核，而同样沿袭公司全国一盘棋的考核方式在区域内实施必然导致考核无力。
不管是不同区域还是同一区域的不同市场，实际上都存在市场基础不一样、销售模式不同等诸多差异，企业销售部门与人力资源部门对其软硬指针都不能采用一刀切的考核模式。
篇17：浅析如何管理公路施工成本
浅析如何管理公路施工成本
随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高,而工程中标价格却竟相走低,这种情况下如何实现项目盈利?
作 者：廖寅光 作者单位：广西岑溪市交通局公路管理所,广西,岑溪,543200 刊 名：中国科技纵横 英文刊名：CHINA SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(1) 分类号：U4 关键词：公路施工成本 管理 要点篇18：公路路政管理标语
公路路政管理标语精选
1、爱护公路设施，就是关爱生命。
2、爱护公路，从我做起。
3、全心全意为人民服务，诚心诚意请社会监督。
4、讲文明话，走文明路，行文明车，做文明人。
5、帮乘助司两相宜，情满公路一家亲。
6、有困难找路政、**路政大队为你排忧解难。
7、百业兴隆靠交通，万家团圆靠安全。
8、修路得民心、治超顺民意。
9、携手兴公路，欢乐在家中！
10、有困难，找路政。
11、保护公路光荣，破坏路产可耻。
12、但愿人长久，千里路畅通，法规在心中，平安在手中。
13、保持公路整洁、祝君一路平安。
14、全面治理超限超载，保护路桥关爱生命。
15、共同维护公路，打造公路和谐交通！
16、护路是我的职责、爱路是你的义务。
17、公路连着你我他、保护公路靠大家。
18、公路风景美如画，保护公路靠大家！
19、文明创建从脚下起步，爱路护路从你我做起。
20、公路情系千万家，畅洁绿美靠大家。
21、发展公路事业、构建和谐社会。
22、爱路护路人人有责。
23、公路连接千万家，畅通整洁靠大家。
24、情系人民，共建和谐公路！
25、依法行政，造福万千人家！
26、治理超限、人人有责。
27、依法保护公路，维护路权！
28、合法装载货物，让路桥更安全。
29、坚决维护公路路产路权，杜绝一切侵占破坏行为！
30、违法建房，停一时风平浪静，退一步海阔天空。
篇19：管理要跨越绩效“沟通”障碍
很多人力资源经理存在这样的苦恼：对于绩效管理的目的、意义、过程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不单纯在于对于业绩的考核，而是对于业绩的反馈、总结与提高，也知道业绩管理过程的目标设定、过程监督、业绩面谈等程序，但是，真正操作起来，效果就是不尽人意。出现这样的情况，很大的原因是因为绩效沟通的有效性不足。
沟通前提：关注员工利益
有效的沟通不仅仅在于沟通的技巧，也在于沟通双方的利益取向和沟通的内容。绩效沟通同样如此。有效的绩效沟通首先有一个前提：对员工利益和成长负责任的理念和态度。企业在绩效管理过程中，主要考虑自身的利益，很少考虑员工的利益，更谈不上对员工成长负责。绩效管理实际上仅仅是企业经营过程中的一种监控，对于部门、对于员工的监控，而不是完整意义的绩效管理。
许多企业的核心理念是“以人为本”，但在实际管理过程中没有真正体现出来，拒绝对员工负责任。企业对员工没有承诺或者承诺不兑现，员工对企业就没有归属感，管理者和员工都是短期行为。这样的绩效沟通，无论多么有技巧，效果也不好。
华为管理人员的绩效沟通的原则之一就是对员工成长负责任，核心目的不是看员工上个考核周期内做得怎么样，而是把员工当成企业的资源，根据公司和人力资源部的委托进行有效管理、培育、增值，
沟通目的：反馈、激励、辅导
在绩效沟通过程中，员工成为沟通的主体，员工的能力、态度、情绪、业绩成为沟通的主要内容。管理者需要对员工的主要工作及其表现有全面的了解、客观的评价，能够恰如其分地评价下属的工作表现，发现其情绪的变化、能力的优缺，进行快速的反馈与适当的激励辅导。
许多管理者把主要精力放在业绩判断上，似乎绩效沟通只是为了辨别清楚下属的业绩水平，这样绩效沟通往往演变成一场争论，最后不欢而散。所以，有效的绩效沟通功夫在诗外。
沟通的内容要全面
有效的绩效沟通包括四个层面的内容：一、目标任务、标准、工作流程;二、结果、绩效、员工能力;三、职业生涯设计、潜力发挥;四、个人和组织利益、生活目标、感情因素。
绩效沟通是信息双向沟通的过程，是管理PDCA的一个环节。管理者首先针对的是工作任务与流程，对事不对人，客观准确地进行分析、反馈、评价，以利于今后工作的完善和提升。
管理者不仅要关心员工的工作绩效、职业生涯等要素，还应该了解员工的想法、思想动态、日常管理中员工的意见等非职业要素，这些虽然似乎与业绩无关，在实践过程中却往往成为影响员工工作态度、工作结果的关键因素。
职业人员应该具备自我调节的能力，但在面临事业挑战和压力时，也会产生各种抱怨，这是企业应该注意的。联想集团十分注重员工的生活和感情，各级管理者在绩效沟通的时候会专门询问下属的生活和感情的情况，并积极予以协助。因此联想的团队非常团结，非常有战斗力，号称 “斯巴达克铁军”。
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