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新儒家:李泽厚主体性实践哲学要素分析

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新儒家:李泽厚主体性实践哲学要素分析

篇1：新儒家:李泽厚主体性实践哲学要素分析

新儒家:李泽厚主体性实践哲学要素分析

本文认为新儒家是李泽厚主体性实践哲学的又一要素,儒家思想为李泽厚主体性实践哲学的审美本体论立场提供了有力的'支撑,根本原因在于以儒家为代表的中国古典哲学深厚的主观主义内省直觉思维传统、审美本体论是李泽厚的对儒家思想的独特发扬,但李泽厚的儒家立场又是极有限度的.

作者：薛富兴 Xue Fuxing 作者单位：南开大学哲学系,天津,300071 刊名：大理学院学报英文刊名：JOURNAL OF DALI COLLEGE 年，卷(期)： 1(1) 分类号：B26 关键词：新儒家乐感文化情本体审美本体

篇2：李泽厚主体性实践哲学的理论根源--马克思《1844年经济学哲学手稿》对主

李泽厚主体性实践哲学的理论根源--马克思《1844年经济学哲学手稿》对主体性实践哲学之规定

康德哲学并不是李泽厚主体性实践哲学的唯一思想资源,马克思的'<1844年经济学哲学手稿>才是主体性实践哲学之思维起点.李泽厚既受惠于<手稿>,也深化了<手稿>.他从马克思<手稿>中继承了“人化的自然”命题、人类学学术视野及群体本位、理性主义立场.这些因素既有益于主体性实践哲学的建构,也对它形成了制约.主体性实践哲学并没有走出<手稿>的人类学视野,仍未完成从工具本体论向心理本体论的过渡,是一未完成、不成熟的理论形态.

作者：薛富兴作者单位：南开大学哲学系,天津,300071 刊名：贵州师范大学学报(社会科学版) 英文刊名：JOURNAL OF GUIZHOU NORMAL UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCE) 年，卷(期)： “”(3) 分类号：B83 关键词：主体性实践哲学 <1844年经济学哲学手稿> 的知识脉络' > 人类学视野

篇3：儒家哲学的新课题:理性与情感

儒家哲学的新课题:理性与情感

情感是孔子仁学的`第一原则.理性和情感的关系是孔子仁学的主要课题.孔子以“仁是理性的普遍情感”这一论断解决了理性和情感的统一.宋明新儒学以“生生”为核心,重新肯定了被佛学消解的理性和情感,在自然目的论中理性和情感完成了统一.

作者：谢寒枫作者单位：中国社会科学院,研究生院哲学系,北京,100102 刊名：泉州师范学院学报英文刊名：JOURNAL OF QUANZHOU NORMAL COLLEGE 年，卷(期)： 20(1) 分类号：B222 关键词：儒家哲学理性情感仁生

篇4：新事业单位会计制度实践问题分析论文

新事业单位会计制度实践问题分析论文

事业单位会计是以事业单位实际发生的各项业务活动为对象，记录、反映和监督事业单位预算执行过程和结果的专业会计，是预算会计的重要组成部分。事业单位作为公益性的社会机构，其资金的使用和配置不仅关系着自身的发展，也关系着其承载的社会职能的执行。所以，事业单位的会计作为管理资金运行和统计的重要工作部门，要引起相关的管理人员和部门的重视。

一、新事业单位会计制度的重要意义

随着市场经济的飞速发展和社会主义市场经济体制的推进，我国的社会经济环境发生了翻天覆地的变化。事业单位会计是以事业单位实际发生的各项业务活动为对象，记录、反映和监督事业单位预算执行过程和结果的专业会计，是预算会计的重要组成部分。虽然我国在改革开放以后的经济实力明显增长，公共财政体系也在逐步的完善，但原有的事业单位会计制度已经不再适应新时期下的发展需要，为进一步加强我国事业单位的会计核算，财政部门颁布了新形势下的《事业单位会计制度》，并宣布在1月1日全面实施。以下就是实施新事业单位会计制度的意义:首先，新形势下的事业单位会计制度完全适应了政府的财政改革需要，自从我国进入了21世纪之后，我国的财政管理系统都是围绕着管理体制建设进行的，但由于我国颁布了新的事业单位会计制度，所以财政系统改革的重点放在了国库的集中支付、部门的预算、资产的管理以及政府的收支分类等方面，这在一定程度上调节了会计核算方式，充分体现了建设服务型政府的需要，对建设小康社会起到了决定性的意义。其次，新事业单位会计制度满足了事业单位的发展需要，同时也加强了文化教育、促进了科学发展。在当下这一市场经济体制条件下，事业单位为顺应时代的发展和新的会计实务工作，一定要与时俱进，并不断创新，面对当前的挑战，事业单位要激发自身的活力，在满足市场经济改革需要的前提下不断发展，从而为人民群众提供良好的服务，并促进事业单位的发展。最后，新事业单位会计制度的建立对规范事业单位的会计行为起到了很大的帮助，在新的经营环境下，就一定会产生新的会计实务，伴随而来的就是新的会计制度，新的事业单位会计制度内容会进一步的对会计行为作出规范，这种行为可以在很大程度上提高事业单位会计信息的质量，与此同时，还可以加强财务管理，为事业单位的整体管理方式以及人力资源管理等提供了有力的条件，大大提高了财务管理效率。

二、新事业单位会计制度在实施过程中存在的问题

在实施新事业单位会计制度的过程中，有积极的作用也会有消极的影响，所以，或多或少的会出现一些不可避免的问题，以下就是对实施事业单位会计制度过程中出现问题的分析:

(一)未明确计提固定资产折旧和修购基金

新事业单位会计制度中没有明确规定计提固定资产折旧和修购基金二者的关系，这种情况使得大部分的`事业单位在提取固定资产后已经不在计提修购基金了。事实上，固定资产折旧的提取和计提修购基金二者既不冲突也不重复，相反，二者的共同进步会促进事业单位的发展。实际上，事业单位开展计提固定资产折旧和修购基金的目的是:为更好地按照资产管理的原则和理念实施新事业单位会计制度，因为只有这样，才会为事业单位内部提供会计依据。所以，不论是从核算内容还是从核算目的上看，固定资产折旧的提取和计提修购基金二者都是相辅相成的。

(二)量化概念混淆

在新的事业单位的会计制度中明确规定:“固定资产核算和管理的范畴是当单位价值未达到规定标准的时候，其使用期限超过1年的大批的同类物资，才能称为固定资产核算和管理。”在这一规定中，“大批”的意思过于笼统，它对数量没有明确地规范，不便于单位的操作。如果单位在采购物品的时候是按照零星的方式购买，但同时买了很多次，这样的购买是否符合国家的规定呢?在新事业单位会计制度中并没有说过这样的购买方式不符合新事业单位的会计制度。所以，在事业单位会计制度的实施下，量化概念的不明确严重影响了我国会计的发展。

(三)对固定资产和无形资产的核销不能有效地处理

新制度下，当固定资产在报废的时候，要按照相关规定对其进行审批，在这之后，才能处理财产损益的情况。通常情况下，固定资产的账面都是零，所以固定资产账面为零的情况成为了处理财产损益情况的严重问题，无形资产的情况也同固定资产一样。

(四)未解决基建支出并账的问题

在新事业单位会计制度中明确规定:“事业单位的基本建设投资必须单独建账，单独核算。”要知道，在当下的事业单位基本建设投资的核算中仍旧是两套账目，《新事业单位会计制度》的颁布和实施并没有解决基建会计和事业会计合并预算的问题，反而增加了会计核算的工作量，在一定程度上给基本建设投资工作带来了困扰。

(五)对收支类科目结算内容的规定不完整

《新事业单位会计制度》的颁布和实施严重使得收支类科目的核算内容不够完整、全面，这主要是因为《新事业单位会计制度》中规定:“科目的核算内容要在国库集中支付的方式下，将退回的账务分为本年度和以前年度两大部分。”这种规定严重阻碍了收支类科目的核算，使其在工作中没有规矩可循。

(六)造成了资源浪费

在《新事业单位会计制度》颁布的同时，也颁布了《新会计准则》和《新所得税法》，面对以上这三种法律法规，事业单位不再对固定资产的折旧年限有所界定，这种情况就导致了事业单位之间在进行核算的时候产生较大的差入。同时，财政管理部门在计提固定资产时，仍旧按照以往的固定资产价值进行核算，使得事业单位不得不再次进行核算，这在一定程度上造成了资源的重复和浪费。

(七)“货币资金”项目方面的失误

由于《新事业单位会计制度》中规定:“货币资金”项目要按照库存现金、和零余额账户的用款额度进行填列。这种情况与个人使用信用卡是一样的，银行会根据你的申请以及你是否具备还款能力给你的账户拨一个用款额度，这样的情况多数下都会给决策者一种错觉，以为自己有资金，但实际上只是一个额度，它要在你申请拨款之后才会给你资金，这种情况造成了决策者的判断失误。

(八)无法准确地反映出年度亏损的资产情况

一般情况下，事业单位在进行收支类科目核算的时候，其编制月报表都不会存在问题，在《新事业单位会计制度》的颁布和实施后，“事业结余”科目出现了，由于这一核算科目的出现，使得事业单位在年末支出的时候时常发生亏损的现象，在新的资产负债中“非财政补助结余”科目下，没有明确的指出应对此数据的项目，所以导致其无法准确地反映年度亏损的资产情况。

三、新事业单位会计制度实施的应对措施

解决我国新事业单位会计制度中存在的问题，要分以下几点进行。

第一，要实现多渠道的筹资模式，与此同时，应充分利用事业单位中的预算资金，发挥财政资金的效能，树立新的核算理念，并在实施《新事业单位会计制度》的过程中，不断地进行修改，以此来完善事业单位新事业单位会计制度的建立。

第二，在实施《新事业单位会计制度》初期，为避免事业单位的会计核算出现失误，要杜绝事业单位应用旧的会计制度，同时，还要制定具体的措施，要注意的是，制定的措施既要满足事业单位的要求，还要满足会计信息质量的要求，只有这样，才能更好的使新制度得到检验。

第三，为确保新会计制度得到全面的实施，事业单位还要提高新会计制度的执行力度，加强新会计制度的监督，以此来确保会计制度得到真正的落实。

第四，为促进事业单位会计制度的实施，要妥善处理好新旧会计制度的衔接工作，在处理该工作时，要严格按照财政部门的规定进行，以此来提高事业单位的经济效益。

第五，在实施《新事业单位会计制度》的过程中，要加强会计人员的队伍建设，增强会计工作人员对新事业单位会计制度的了解，同时，要定期的制定教育培训计划，除此之外，还可以引进高素质的人才来提高财务管理力量，为促进财务管理队伍建设打下坚实的基础，达到提高事业单位会计工作质量的目的。

总而言之，在新事业单位会计制度的实施过程中，要对出现的问题及时的进行分析并制定解决的措施，同时，要确保事业单位与财政部门之间的沟通，这样才能更好地解决新制度下的问题，从而推进事业单位的发展。

篇5：新哲学的诞生地--对《费尔巴哈的提纲》和《德意志意识形态》的分析

新哲学的诞生地--对《关于费尔巴哈的提纲》和《德意志意识形态》的分析

通过对<关于费尔巴哈的提纲>和<德意志意识形态>两篇文章的分析,说明了以<关于费尔巴哈的.提纲>和<德意志意识形态>为标志,马克思最终实现了其思想发展第二次逻辑转变,创立了历史唯物主义,实现了人类哲学史上的伟大变革.

作者：覃翠玲作者单位：柳州师范高等专科学校,政史系,广西,柳州,545003 刊名：柳州师专学报英文刊名：JOURNAL OF LIUZHOU TEACHERS COLLEGE 年，卷(期)： 16(3) 分类号：A81 关键词：马克思主义哲学诞生地

篇6：“新木桶理论”与房地产企业战略联盟实践分析

随着知识经济时代的到来，房地产业的需求发生了显著的变化，房地产企业的经营管理方式必然随之改变。客户价值已成为经营核心的导向，新的管理思想与智能建筑等信息技术科学为现代房地产业提供了新的技术手段，同时，房地产经营的变革不仅需要科技、资本和社会资源，更需要引入崭新的经营模式。

一、“新木桶理论”和企业战略联盟的发展

说到木桶理论，可谓众所周知。而“新木桶理论”，则是指修补木桶不只用自己内部的木板自身对原木桶进行修补，而是用其他单位的长木板进行拼装，组成一只容积更大的新的“木桶”。用“新木桶理论”可以很好地阐释企业联盟的合作特性。如果说企业重组方式是一种“加板”行为，那么，企业联盟一改传统的“加板”思维方式，企业不再囿于自身内部修补和加长木板，而是用自己最长的那块木板和其他企业的长木板进行拼装，形成一只容积更大的“木桶”。为了完成特定市场中的组织目标，若干企业通过虚拟方式组成一个新的“木桶”，组成“新木桶”的每个公司都把自己的特长贡献出来与其他成员共享。当任务完成后，组成“新木桶”的公司可以各自散去，一旦再次发现机会，还可以重新组合在一起。

从成熟企业的管理经验来看，由于市场竞争环境的千变万化，伴随企业经营的投资风险也越来越大。因此，企业彼此之间非常需要组成企业战略联盟或动态的联合公司，规避经营风险。战略联盟是一个由共同市场利益需求来驱动的，从不同企业中挑选优势资源组成的“虚拟企业”。它是一个临时性的企业合作模式，可以由一个大公司的不同部门之间的合作构成，也可以由不同公司的不同部门联合组成，这种合作是以共同的利益和相互信任为基础，而不是靠政府或其他组织行政干预来硬性驱动。

战略联盟的实质是临时合作小组，组织成员不必直接壮大自己，而是通过利用和发挥其他成员或组织的优势来达到共同组织的目标。战略联盟思想还能指导解决我国企业资源的分布和使用不均衡，及单一企业资源利用率不高的问题。各种所有制经济在市场竞争中发挥各自优势，相互促进，共同发展，进而提高应变能力。现代化的信息技术、先进的生产模式和国家政策的支持将为这一思想的实现提供现实基础。战略联盟中每个企业不是处心积虑地“使自己做得更好”，而是将自己的“核心优势”适当贡献出来，用本企业最长的木板和别的企业的长木板拼装，这就可能使在战略联盟之中所进行的每个环节、各项工作都达到最优，并且通过整合使原来的工作因为有良好的配合而更加完善，形成一种1+1>2的格局，这样就形成了战略联盟各成员的优势组合。战略联盟的概念也反映了这种组织可以迅速形成、重组、调整和解散，具有可重构性、可重用性和规模可调性。

二、房地产企业战略联盟的模式分析

就是通过不同的联盟模式促使各企业在资源和能力、产品、市场基础之间构成的关联结构下进行多方位整合。整理过去十几年房地产行业的发展经验，一些优秀的企业已经做出了一些很不错的联盟战略创新，总结起来主要经历如下六种模式：资源互补型;交叉营销型;经验共享型;分工协作型;市场瓜分型;身份认同型。

(一)资源互补型

这种联盟模式不是简单的企业规模的叠加和扩大，其实质内涵是房地产强势资源的联合。过去市场是非自由配置的，因为没有土地使用年限问题，没有限制性条件问题，所以有资金的一定不会选择那些现在有土地而没有资金的，而会自动选择一些新项目，资金和土地互相结合问题就更加突出起来。

(二)交叉营销型

这种整合联盟模式的最大特征就在于身处不同行业的企业间通过结成联盟，进行交叉营销，以达到扩大业务的目的。房地产界经典的案例是：2002年8月13日，联想集团新大厦，联想集团、万通地产数字家庭(E-HOME)战略合作签约仪式隆重举行，发布会上，联想、万通宣布将建立数字家庭(E-HOME)全面的战略合作关系，联想主要负责数字家庭相关产品设计开发，万通地产负责提供实现数字家庭的房屋载体贡献高端客户的服务经验、双方共同负责客户需求分析、市场调研和推广、产品售后的工作，从而形成了一种房地产业与电子业的整合模式。[1]

(三)经验共享型

房地产的行业特征决定，很多企业在进行区域扩张时，都会或轻或重地表现出一定的“水土不服”问题，解决这一问题最直接的方式就是与当地成功企业通过联盟，进行经验共享。常见的模式是，2003年摩根斯坦利房地产基金与上海永业集团宣布建立共同投资上海房地产市场的战略联盟，除了摩根斯坦利房地产基金与上海永业集团外，另有两家新加坡公司也参与了其中。预计随着国外机构对国内房地产投资信心的加强，此种模式将会得到进一步推广。

(四)分工协作型

这种联盟模式与交叉营销相近似，所不同的是，参与联盟的企业多数是属于房地产关联行业，各企业都专心地集中于某一产品，而其他的附带产品可能不是最专业的，所以联盟就把各企业最弱项的部分用最专业的部分来补充。相信随着市场竞争的加剧和分工的细化，这种跨行业之间的联合也会得到长足发展。

(五)市场瓜分型

如果说资源整合是为了强化能力，交叉营销、经验共享、分工协作是为了拓展市场与保护市场，那还有一种模式就是通过联盟来瓜分市场。经典的案例是重庆房市自2000年上半年第一个区域性房地产联盟—北部新城“五黄大社区”联盟诞生，地产联盟由此走入重庆房市。这一联盟是以地域为纽带，以联盟的形式占领市场，共同把“蛋糕”做大。

★ 审美的思想与经验-再析李泽厚的中国美学史研究