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篇1：CIO故事之二：系统“振荡”
早上，CIO老胡刚在办公室坐下，销售总监老夏就气急败坏地冲进来，对着他嚷嚷：“我们部门的骨干已经走了俩人，还有几个在蠢蠢欲动，这都是你那该死的CRM干的好事!离了这些销售骨干，你替我背Quarter(销售定额)呀?!”
老 静地看着对方，一言不发，让其尽情宣泄心中的不满。他在夏总监来之前，已经知道了这一情况。
文质彬彬的老胡看起来书生气十足，经历却十分丰富：他做过多年的IT经理，又曾主动请缨在各业务部门挂职锻炼过，无论是IT还是公司业务，他都拿得起、放得下。这也正是CEO老王相中他当CIO的原因。对于老夏负责的销售业务，老胡并不陌生，他了解公司的销售情况，也十分清楚销售人员流失的根本原因—— CRM系统使销售管理更加透明，影响到一些人的灰色收入。
老胡盯着销售总监老夏愤怒的脸，一丝不屑和厌恶掠过心头。他不是不知道老夏的“小九九”。这老夏确实是个能人，为公司营收的快速增长立下了汗马功劳。但是这两年，他的销售部门几乎变成了独立王国，部门的小金库和Sales的灰色收入早已是公开的秘密。他自恃是公司的功臣，觉得公司奈何不了他，却没想到这次 CEO决定上马的CRM系统将他的独立王国“削藩”了。老胡清楚此番老夏拉下脸堂而皇之地指责CRM，背后真实的理由其实是上不得台面的。
在实施CRM系统前，老胡已经对系统外的人际环境和可能对业务的“影响”进行了充分的论证。这次夏总监的“地震”多少在他的意料之中。
老胡这种超越业务和IT、跨越部门界限，站在企业整体角度考虑问题的习惯不是一天形成的。他也是经过艰苦磨练，才克服了初任CIO时的过于追究细节的毛病。记得刚上任CIO时，由于项目压力大、又总惦着点上“三把火”，老胡整天加班加点，常常泡在机房，或者“赖”在业务现场。每次，CEO老王在这些场合碰见他，都会把他拽出来，告诉他：“你既然已经是船长了，就不能像水手那样洗甲板，这样你会只见树木不见森林，事到临头才发现欠缺通盘考虑。”
面对老夏的指责，老胡心中的波澜从他平静如水的脸上一点都看不出来，
多年CIO的职业历练，让他深深领悟到CIO比其他管理者更需要精通“驭人术”：他既要获得CEO、董事长等上层管理者的支持，又要“笼络”个性迥异的下属，还必须“摆平”外部背景不同的各路IT供应商;更重要的他还得经常进行跨部门的沟通，从同一级别管理者到各部门的中层经理、基层员工，他几乎都要打到交道。结合“实战”他悟出了一整套可操作的行动指南，练就了平衡矛盾、权衡利弊的本领。
老胡知道必须设法“驾驭”面前的夏总监，否则CRM系统可能会“夭折”。但他不能求助于CEO，尽管老王对他很器重，对他的工作也很支持，但是一时之间恐怕也“降服”不了老夏。老王批准上马CRM时，老夏曾横刀立马地坚决反对过，此时如果通过老王的“高压”措施来解决问题，只怕会使事情更加复杂。
老胡和颜悦色地与老夏“哈哈”了一番，终于把他哄走了。而后，他起身去找CFO老蔡。这几年，老胡和老蔡之间的争论时时出现。CFO老蔡上任伊始，就与老胡有过“过节”，他竟然否决了CEO老王已经批准的IT预算，原因是老蔡觉得老胡瞎花钱，而老胡则觉得他不懂得信息化对当今企业营运的重要性。老蔡坚持认为IT是企业的成本中心，老胡很想证明IT也是公司的一种核心能力，但他发现自己缺乏足够的财务知识，没办法用财务术语来解释IT的价值、用财务语言来论证IT投资的收益。
在与老蔡的争吵中他认识到，他这个CIO应该会“算账”，学会从投资角度去看待IT投入，只有这样他才能帮助公司实现IT投资价值。虽然老蔡后来批准了他曾否决的预算，但他和老胡还是免不了为了IT投资收益率争论。其实，争论也是一种沟通，老胡与老蔡之间竟然通过争论建立了一种奇怪的友谊——见面时握手言欢少，私下里却惺惺相惜。这不，遇到难题的老胡向老蔡求助来了。
老胡从财务总监的办公室离开时，心中已经豁然开朗，老蔡告诉他由于CRM系统提高了公司的销售收入、保障了股东权益，还把销售部员工的灰色收入转化为合法薪酬，同时打击了中饱私囊的个别人，得到了董事会的一致认可。销售总监老夏只有从公司整体利益出发，服从CRM带来的改变，否则……
篇2：CIO故事之三：幕后推手
对于这次项目总结会，CIO老胡事先是有思想准备的:虽然项目总体目标基本达到，但是进度一拖再拖，实际开支也超出了预算，按说这个项目不算太成功，因此，在总结会上，老胡的总结报告的主调是检讨性的，对于所取得的成绩，他全都归功于业务主管和业务部门的支持与配合。
但老胡还是低估了问题的严重性。他完全没料到这次项目总结会开到最后几乎成了对他的“批斗会”。会议伊始，还是一团和气，大家对老胡的工作予以了肯定，可是批评和指责逐渐成了主旋律，就连一些级别较低的部门经理也将矛头指向了老胡，而且每个人都是语重心长、言之凿凿。
其实，对于挨批的原因，老胡心知肚明。这个规模颇大的信息化项目刚刚启动时，形形色色的IT厂商就蜂拥而至，越是能力薄弱的厂商，背后越是站着个重量级人物。老胡虽百般努力，还是挣脱不了这千丝万缕的纠缠，无奈之下，他只好把项目拆分为6个子项目分别招标。一时之间，似乎皆大欢喜，其实每家IT供应商都不太满意，他们身后的“影子”也都嫌得到的太少。老胡的项目组则沦为“重灾区”:硬件的异构还不打紧，应用软件的多样化使得系统的互联互通变得十分复杂，老胡和手下竭尽全力，才达成了如今的效果。
今天这算是“秋后算账”了?要是在早年，老胡肯定会急火攻心、拍案而起，慷慨激昂地表白一番，甩门扬长而去也是有可能的。如今的老胡早已练就了“泰山崩于前而不变色”的本领，只见他始终平静地聆听着大家的批评和建议。
老胡一边虚心地做着记录，一边琢磨起来。由于CEO老王突然生病住院，会议是COO老郑主持的。当年，这位郑副总与老王竞争CEO，没有成功，但他不失为一位正人君子，从未因此与老王不睦，更不曾使出什么背后捅刀子的损招来。因此，老胡判断不出今天的局面是不是老郑操纵的，以打击他这位CEO的“红人”?他希望事实不是这样的，不过他知道老郑也是某家IT厂商的幕后“推手”。
处事日趋圆润的老胡并非不懂那些商场上的潜规则、私下约定，
“它们有其存在的理由，也是我必须面对的现实，有时甚至是决定事情能否做成的真正主宰。”他心中暗道。所以老胡有时出于某些层面的考虑，不得不采用落后的IT技术和产品;有时因为某种无形的压力，不得不表彰有错的、惩罚有功的;有时为了给工作创造绿灯，不得不把大量时间和精力花在“无用”的琐事上;甚至有时明知前面是火坑，他也不能不往里跳。老胡认准一个原则——他负责的信息化工作，即使有些无奈，甚至披着不太干净的外衣，只要能为公司创造价值，就是有意义的，就值得他费尽心机去推进。
在心中翻江倒海一番后，老胡决定不再忍耐，他看准时机，巧妙地截住正在“教育”他的同事的话头，开始发言。他用痛心疾首的语气、不温不火的字眼儿点出了幕后推手在整个项目中的“作用”，明眼人显然听出了其中的奥妙。老郑见状，匆匆宣布会议结束，老胡暂时摆脱了窘境。
回到办公室，老胡从抽屉里拿出一个笔记本。多年来，他习惯于把成功的喜悦、失败的教训、思考的轨迹写在工作日志中。现在，他要对今天的“批斗会”进行分析。
他先想到了最坏的结果，那就是当不成CIO，这吓不倒他，因为他的“官瘾”不大，再回到技术岗位也不错，无欲则刚嘛。何况他有能力、有信心扭转这个被动局面。
老胡接着分析，“批评”他的人可以分为3种类型：贪求利益者、不明真相者、别有用心者。第三种人，暂时可以不去理会；第二种人只要了解真相，就不会与他为敌；第一种人则只能“诱”以利益，可是贪婪是个无底洞，老胡除了用“和稀泥”这招外并无好的办法，想让人人都满意本来就是不可能的。
老胡在心中分门别类列出了这三类人的名单，决定采取有针对性策略和他们分别沟通。尽管项目总结会前，他未能做好预防工作，但只要补救得力，就“未为晚也”。他首先要做的是去医院探望CEO老王，把情况向他汇报，取得他的支持，顺便也讨教一下哪些人是沟通重点。老胡相信，随着项目成果的落实，越来越多的人会看到它的价值，反对的声音会慢慢地消退的。
正当老胡感到豁然开朗的时候，办公室响起了急促的电话铃声，又是一位得罪不起的“人物”笑嘻嘻让他关照某家IT厂商的。尽管老胡无数次接到过这样的电话，可每一次他都觉得十分为难。他只好一边眉头紧锁，一边打着哈哈……
篇3：CIO故事之十一：救火
这天深夜，急促的电话铃声像刺耳的警笛吵醒了睡梦中的老胡，平日，他的手机尽管24小时都开着，但很少在非办公时间接到电话——如今，他已把一切安排得井井有条，所以很少会出现突发事件。
电话接通后，在公司机房值班的小芸急切地向老胡报告：“公司Web服务器遭到攻击，不能正常访问。”老胡说：“这样的问题也找我？应该在大勇之下的层面解决啊。”他有些不高兴，小芸忙补充说：“大勇来了，他也解决不了。”
老胡觉得问题可能比较棘手，他拿出年轻时的利索劲儿，迅速穿好衣服，赶到了公司机房。他略感欣慰地看到这里已经人头攒动了。
大勇面带羞惭地向他汇报情况：一位美国客户反映，公司的网上订购系统无法下单了。于是，值夜班的小芸赶紧检查，发现在某个重要页面，浏览器一片空白，根本不显示任何内容。
客户无法下单订购，将会给公司带来巨大损失。老胡的心头不禁掠过一丝不安，但脸上仍平静如常。
大勇说：“症状很简单，但就是找不到原因。我们已经考虑了各种可能情况，安全、系统和应用都做了详尽检查，似乎一切正常。”他一边说话，一边按下浏览器的刷新按钮，令大勇吃惊的是，那个一直不正常的页面却正常地显示在面前。大勇不禁有些尴尬——折腾了半夜，它却在这个时候冒了出来，像是成心跟他作对似的。
小芸在一旁解释：“就是这样的，偶尔冒出一次正常，但绝大多数情况浏览器里什么都没有。”果然，大勇再次输入数据并刷新页面后，老胡看见了他们描述的那一片空白。
老胡觉得有些蹊跷，怎么会在一个应该有数据的页面，既不出现正常内容，又不显示错误信息，所有字符都神秘地消失了？他在脑子里快速搜索着他的经验，
此时，他仿佛又找到一种熟悉而亲切的感觉：当年，当他还是技术骨干时，就被称为“救火队员”，他经常在危急关头奔赴一线处理各种“疑难杂症”；有时当他在前方 “冲锋陷阵”，又会被紧急招回总部扑灭“后院大火”。后来，他担任IT经理时，手下的工程师也时不时需要他的“救援”。如今升任CIO，他可能不熟悉具体的技术细节，但在分析和解决问题的综合能力上，他自信谁也“玩”不过他。
现在，又轮到他出马了。他逐一询问了运维组的检查情况，从防火墙、入侵监测等安全设施到操作系统、数据库的设置以及Web服务器和应用本身的运行，他感觉到大勇已带领工程师们做过细致的工作，既然没有找到原因，那么很可能症结在他们的视线之外。
老胡问小芸：“页面正常的概率有多少？”所有的人都面面相觑，没人能够说清楚。于是，老胡吩咐大家按各自的设想继续工作，他坐到键盘前亲自测试起来。
折腾了半个小时，他一次又一次看见空白页面，只有一次是正常，他看不出它们之间的联系。他停止击键，脑海中像屏幕似的一片空白。他返回故障页面前的数据提交表单，随便乱敲几下，居然看到了正常页面，他突然感到真相就在眼前。他吩咐大勇，直接调出那个美国客户投诉前后的相关数据表，仔细查看每一个数据项。
不出所料，他们找到了一个错误数据，一切竟如此简单：美国客户提交数据时，输入了一个非正常字符，而程序没有考虑到这一意外，直接把它交给了数据库。此后，每次检索数据库时，都会碰到那个字符，Web服务器在既得不到内容又得不到错误提示的情况下，向浏览器返回了空白的结果，只有那些不涉及错误数据的表才会工作正常。
问题终于找到了，大家不约而同地长舒了一口气，纷纷议论说：“没想到一个微小的软件Bug竟然造成如此严重的后果。”老胡说：“魔鬼就在细节之中，信息安全无处不在，安全保障跟所有的人都有关系，千万不能一说起安全问题，就只想到 入侵、病毒发作这样的简单情况。”
第二天，老胡处罚了相关责任人，包括他自己。他一直认为，不管错误因谁而起，都必须有人承担责任，而他作为公司信息系统的总负责人，第一个应该挨“板子”。
篇4：化学振荡反应微机自动测试系统
化学振荡反应微机自动测试系统
本文介绍了化学振荡反应微机自动测试系统的设计及功能.该测试系统硬件包含四大模块:温度测试和显示模块、化学振荡反应的振荡周期测试和显示模块、电压测试模块、数据上传到计算机的通信模块,系统也可以脱离计算机独立使用.下位机软件采用汇编语言编写,上位机用Visual Basic 6.0语言编写.该测量系统可对化学振荡反应实验全过程的数据进行采集和测量,具有使用方便,设计新颖,实验数据稳定,现象直观等特点.
作 者：梁燕萍 张昌民 贾剑平唐山 作者单位：西安电子科技大学理学院,陕西,西安,710071 刊 名：计算机与应用化学 ISTIC PKU英文刊名：COMPUTERS AND APPLIED CHEMISTRY 年，卷(期)： 21(5) 分类号：O64 关键词：化学振荡反应 测量系统 数据采集篇5：电传飞机人机闭环系统的诱发振荡
电传飞机人机闭环系统的诱发振荡
具有潜在危险、突发性的,可能导致飞行失控的严重人机闭环诱发振荡(PIO--Pilot Induced Oscillation)是电传飞机发展阶段频频发生飞行事故的首要原因.迫使人们去研究它产生的飞行动力学机理;查明引发它的飞行控制系统设计缺陷,寻找防范严重PIO的设计方法、工具和工作流程…….电传飞机的PIO事故,实际上在世界范围内推动了对人机耦合问题的`新一轮的再认识,其中包括提出更确切的定义;提出更全面的多种分类方法;开发更有效的,考虑非线性因素、能辨识严重PIO振荡趋势的评估准则.
作 者：冯亚昌 李陆豫 FENG Ya-chang LI Lu-yu 作者单位：冯亚昌,FENG Ya-chang(北京航空航天大学,自动控制系)李陆豫,LI Lu-yu(沈阳飞机设计研究所)
刊 名：北京航空航天大学学报 ISTIC EI PKU英文刊名：JOURNAL OF BEIJING UNIVERSITY OF AERONAUTICS AND ASTRONAUTICS 年，卷(期)： 26(1) 分类号：V212.12 V249.1 关键词：人-机系统 人机振荡 电传飞行控制系统篇6：CIO故事之二十七：翻牌
这天早上，CIO老胡到达办公室门口，发现他的朋友、国企CIO陈丽已经在等他了，陈丽神情凝重，满脸焦灼。
几个月前，老胡和陈丽碰面时，她可不是今天这个样子。那时，刚刚从“炮火纷飞”中走出来的她，神采飞扬地向老胡讲述着自己亲历的真实故事。
今年年初，上级主管部门全面启动所属企业的信息化建设，并将陈丽所在企业列为头号试点单位，下达激励政策、发放配套专款，要求企业从信息化规划做起，重新设计信息化建设蓝图。为此，陈丽摩拳擦掌，准备掀起新一轮信息化热潮。
之后，各路供应商闻风而至，不管是不是咨询机构、也不管有没有实力，它们一律表白自己具有多年信息化规划经验和过硬的咨询资质，是不二之选。陈丽又不是新 出道的“雏儿”，哪里会被它们忽悠倒？她心里早已相中宏鹰公司——一家大型跨国集团，它不光是全球IT行业的领头羊，其信息化规划方法论已经经过很多成功 案例的验证是科学的。
不过，令陈丽始料不及的是，经过周密部署的比选程序之后，胜出的却不是宏鹰，而是白湖公司——一家自称拥有80万ERP客户、有能力提供信息化综合咨询服 务的国内厂商。其实，这并不奇怪，白湖公司的信息系统通过其财务软件早已深深地在企业扎下根来，不仅洗了陈丽不少同事的脑，一些上级主管指定的专家对其也 颇有好感。
陈丽心属的宏鹰排名第二。郁闷数日后，陈丽决定帮助宏鹰“咸鱼翻身”。她仔细研究了宏鹰的文件，发现它失利的原因只是一些小的技术性错误，例如没有放入要 求的财务报表、项目团队列表遗漏了项目经理、应当承诺项目团队全职参与项目却忘记了，这些使得宏鹰在比选中连连丢分。
于是，陈丽通知所有参加比选的企业，让他们就资质证明材料进行澄清。为了躲避国企的“刀光剑影”，她回避了一切工作环节，让正在公司工作的一家管理咨询厂 商作为中立的第三方主持操作，由公司审计部门和法律部门担当监督人，上级主管部门抽签决定参会专家，共同对候选厂商的咨询资质进行核定，
最后，陈丽终于如 愿以偿，宏鹰成为信息化规划的咨询厂商。
老胡还清楚地记得，陈丽在讲述这段“战斗历程”时的兴奋劲儿。那时的她与今天判若两人。老胡想：“她肯定遇着难事了？”
原来，经过近4个月的出色工作，宏鹰的信息化规划工作已经接近尾声。按照上级主管部门的部署，陈丽需要再次启动比选程序，确定负责实施宏鹰规划的总集成 商。但是“兵马”未动，风向却大变，来自不同途径的声音不约而同、争先恐后地冲击着陈丽说：“白湖必须是总集成商！”
陈丽告诉老胡，白湖的“幕后推手”不仅来自公司高层、来自上级主管部门，也来自财务部门和多个业务部门，甚至那家管理咨询公司——因为它上次“操盘”时的一些私下承诺。这张错综复杂的关系网包裹着陈丽，喘不过气。
陈丽说，她并不是有意排斥白湖，它仍然是企业重要的产品供应商，但它一旦负责信息化建设的总集成，信息系统就将以财务为核心——这与企业目前的管理模式严重不符。
“所以你焦头烂额。”老胡插话说道，“那为什么不让宏鹰负责实施自己的规划？”陈丽说：“我们上级要求，规划商不能同时担任总集成。”
不过，上级也要求规划商要负责对整个实施过程全程“导航”，以确保总集成商严格按照规划实施系统。老胡突然计上心头说：“有办法了！让宏鹰挑选总集成商不就行了。”
看着陈丽迷茫的眼神，老胡解释说，规划商要对实施过程负责，就只能跟与它合拍的集成商合作，由它自己选择集成商，并不违反上级精神。
“最关键的是，如此一来，你就轻松逃离了‘包围圈’，把‘火力交叉’的战场出其不意地转移到一个干净的阵地。宏鹰替你搞定了一切，化解了所有矛盾，自身却不会卷进漩涡。”老胡一边说，陈丽一边频频点头，脸上渐渐绽放出笑容。
呵呵，杂志把那家公司的名字改成了“白湖”，不过从插图可以看出，它原来叫“银燕”。
篇7：CIO 故事之二十八：运筹
大勇回来了，满面春风，CIO老胡感到十分欣慰，在会议间隙，他跟大勇闲聊了几句，心说：“这场‘战役’使得他真正成熟了。”
两个月前，老胡安排大勇出任一家子公司的CIO。当时，他亲自挑选5名技术骨干，要大勇带领他们前往这家并购不久的企业。由于并购，这家企业人员更迭频繁，一时之间有些“权力真空”，大勇他们此时进驻，时机相当合适。
不过，大勇他们那时并不理解老胡的深意，他觉得自己跟随老胡多年，在这个节骨眼上却遭到老胡的“抛弃”，从总公司“流放”到下属小公司，心里颇为委屈。在 告别晚餐会上，他回忆起许多与老胡“并肩战斗”的往事，屡屡热泪盈眶，老胡也很动情。老 常在公司跟大家关系都不错，但又不显得跟谁特别亲密，但这天晚 上，他搂着大勇的肩膀，称兄道弟，多年的情分溢于言表。他对大勇说：“你到任之后要好好干，把那里建成我们的‘根据地’。”
当时，大勇并没有细品出“根据地”的含义，老胡也没有多说。在大勇一行6人到任新岗位的当天，老胡便开始了另一番运作——他心里将此自嘲为“自救”。
一段时期以来，由于资本整合频繁，业务购入和售出导致公司高管层屡屡发生变动。新任COO老蒋精明强干，迅速控制了公司的权力格局。老胡作为公司元老和一方“重臣”，当然也是老蒋笼络的对象。
老蒋在公开场合一再宣称，“老胡是他最倚重的”“老胡是公司业务的‘数字支柱’”等。但是老蒋却将一名随从张志“空降”到老胡这里，并没有“倚重”老胡的 意思。在老蒋的默许下，张志在老胡的信息中心之外，另设立了数据中心，美其名曰是为了加强业务数据管理。张志自行招兵买马，大有另立山头、与老胡分庭抗礼 的意思。
老胡在公司效力多年，这样的局面还是头一次碰到，一时之间，郁闷异常，真想一走了之。但他一想到多年来辛勤打造的信息系统，想想大勇这些跟随他多年的“虾兵蟹将”，他决定“咬碎牙齿和血吞”，
如今的老胡已不复是当年那个热血“数字青年”，一心把技术视为职业梦想，如果要“玩”政治，他也会！不就是“表忠心”吗？他也会！很快，他就使老蒋放下心来。这使得老胡遭到公司老员工的啐骂，说他是率先“变节”的公司高层之一。
自然而然地，张志也对老胡放松了警惕，老胡对他也“眉来眼去”，要把他和数据中心收入“房中”。老胡对张志说，数据中心是他的“大房”，要给CIO“当家”。
老胡心知这是一个狠招儿，也是一个险招儿——张志如果答应“嫁”给他，由谁“当家”还是老胡说了算，“二房”终成不了大器，有机会老胡还可以“休”了他； 张志如果不答应，把数据中心游离在CIO管辖之外，他将面临根本没有业务数据可供其管理的局面，老胡可以再通过老蒋之手，把张志“扼杀”在“美梦”之中。 不过，张志跟老蒋的交情更深，他们联手对付老胡也是随时可能的。正是出于这种考虑，老胡为了保护大勇他们，才安排他们远离“战场”。当然，老胡将得力干将 “流放”也是故意做给老蒋和张志看的。
就在大勇他们离开之后没几天，老胡就很顺利地将张志和数据中心收编了。老胡的技术底蕴深厚，让张志招来的“兵马”深为叹服，他们的“倒戈”是老胡最有信心的事。就这样，张志成了老胡的下属，数据中心则事实上被悄悄瓦解了。
此时，迅雷不及掩耳的变化是老胡没有预料到的。COO老蒋竟然把“屠刀”举向了老资格的CEO老王。老王与董事长搭档多年，配合非常默契，岂可轻易动摇？ 果然，董事长勃然大怒，召开临时董事会，以业绩不佳为由，直接罢免了COO老蒋。这位强势的“空降兵”由于藐视公司业务发展，醉心于权力斗争，在公司耀武 扬威半年，给公司带来了很大伤害。
这一役让老胡赚得盆满钵满，他既巩固了在公司总部的力量，又直接将触角伸到了下属企业。不过，最使他欣慰的是，大勇终于从一名技术骨干“出落”为一名CIO。看着大勇开怀而笑，老胡十分开心。
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